玉溪市人民医院省、市级学科带头人合影

叶艳胜博士带教护理团队

冯磊博士国家自然科学基金项目团队

带教老师用高级模拟人进行急救技能训练

□ 玉溪日报记者 李文雯

近年来，玉溪市人民医院围绕“以人民为中心”的发展思想和“以职工为中心”的工作理念，提出了“愿意为玉医贡献自己的力量，认真负责地坚守自己的岗位，履行自己职责的人都是玉医的人才”的人才观，不断加强人才队伍建设，致力打造滇中南地区医学人才培养和引进的典范。

人才是第一资源。为了做好“大人才”体系建设，玉溪市人民医院不断完善人才工作领导机制，搭建多元引才平台，加强人才服务保障，树立重才惜才的良好导向，努力营造吸引、集聚人才的良好氛围，充分发挥人才优势，培育创新发展新动能。

筑巢引凤 赋能高质量发展

“有幸成为玉医人，我感到很自豪。玉溪市人民医院吸引我的，除了省内排名靠前的医疗技术水平外，还有其尊重知识、尊重人才的良好氛围。我入职后，医院及时为我解决了住房和孩子的入学问题，解了我的后顾之忧。”四川大学护理学博士叶艳胜说。

自今年8月入职玉溪市人民医院以来，叶艳胜一直在临床一线了解医院的优质护理情况，并适时提出意见。作为一名护理学博士，叶艳胜主要从事护理教育及慢性病护理管理方面的研究，截至目前已主持校级及省厅级课题6项，以第一作者或通讯作者发表论文39篇，其中2篇被SCI收录，参编《外科护理学》两部，获得学校首届“微课”比赛三等奖，国家“微课”比赛优秀奖。他的到来，有助于提高医院的护理教学和科研水平，提升医院护理队伍整体素质，助力医院全国护理重点专科建设。

近年来，玉溪市人民医院围绕“人才强院”战略，多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大智力支撑。2018年11月，医院获批设立省级博士后科研工作站，之后制定相关制度，设立组织机构，让博士后科研工作站的工作开展有章可循、有据可依。今年6月，博士后科研工作站迎来了第一位进站博士陈雅棠。陈雅棠毕业于武汉大学病原生物学专业，主要从事精神分裂症发病的分子机制研究，参与完成国家自然科学基金面上项目2项，发表SCI论文7篇。“我现在的主要任务是协助医院开展和完成相关科研项目，协助筹建中心实验室，为医院科研创新团队建设引进模式和方法。”陈雅棠表示。博士后科研工作站的建立和工作的开展是一个全新的里程碑，意味着医院科研工作跃上了新台阶。

筹建中心实验室，是玉溪市人民医院加速科研成果转化的又一重大举措，建成后的中心实验室将满足数字PCR建设平台、超灵敏单分子蛋白检测仪、高内涵细胞分析平台、流式细胞仪平台等功能服务，为博士生及研究生基础研究提供先进的实验条件和平台。

2020年4月，卫生行业专家科研工作站在玉溪市人民医院建站启动。16位卫生行业专家建站，将为玉溪市人民医院医疗技术水平的提升及玉溪市医疗卫生健康事业的发展提供强大助力。

厚植人才根基 增强内生动力

为提升医学创新能力和医疗卫生技术水平，造就一批在省内具有一定影响力的医学杰出人才，培养一批高技能专业技术骨干人才，玉溪市人民医院引进和培养并重，提升高层次人才队伍的数量和质量。

滕兆伟，玉溪市人民医院科研管理部主持工作副主任、在职全脱产在读博士。在医院的培养和支持下，他带领骨科团队申请到主持国家自然科学基金项目3项、云南省应用基础研究重点项目3项、面上项目1项，发表SCI论文10余篇，培养硕士研究生10余人。

滕兆伟不过是玉溪市人民医院厚植人才根基，增强内生动力的一个缩影。作为昆明医科大学第六附属医院，同时也是大理大学教学医院，玉溪市人民医院还充分发挥教学医院的优势，为社会培养更多优秀人才。医院现有硕士生导师18人、博士生导师2人、兼职教师490人，承当的各项教学工作覆盖了临床医学教育全过程。近五年来，医院共培养临床专业本科生235人、博硕士研究生72人，住院医师规范化培训407人。其中，临床专业学生在昆明医科大学组织的一阶段执业医师考试中，理论考试成绩平均分连续三年年级排名第一。今年，医院首名自主培养的博士研究生张云桥通过论文答辩顺利毕业。“近年来，我院一直在改善教学条件上下功夫，目前拥有多媒体教室和常规教室20余间、电脑40余台，图书馆纸质藏书4万余册、电子图书700万余册，拥有中国知网数据库、万方医学数据库、大医医学数据库、外文数据库、维普数据库，可满足师生日常信息检索和查询需求。同时，拥有近3000平方米的临床技能培训中心及价值800万元的培训设备，可满足学生临床技能培训需求。”玉溪市人民医院教学管理部主任郭伟琳说。

继续医学教育是在职医疗卫生技术人员进行知识、理论、技术更新的一种重要手段，也是提升医疗技术水平、医疗安全、医疗质量和医疗服务的有效措施。近三年来，玉溪市人民医院共举办国家级继续教育项目16项、省级继续教育项目87项、州（市）级继续教育项目80项，继续教育辐射面超过3万人次，极大地提高了医院在全省的学术影响力。

在为社会培养大批优秀人才之时，玉溪市人民医院还多渠道打造职工继续教育平台，让医院职工更容易得到学习的机会，更容易成才。医院搭建了与青岛大学附属医院、上海瑞金医院、中山大学附属医院的合作平台，2019年4月加盟青岛大学医疗集团，每年选派多名专业技术人员赴国内专业排名前三位的医院进修学习。鼓励在职职工通过继续教育提高学历，要求硕士生入职后三年内必须参加一次博士生入学考试，报考博士研究生的职工逐年增加，2020年共有21人报名参加考试，5人进入面试，3人被录取。

搭建高层次人才创新平台，加强对外合作交流，不断提高人才国际化水平。搭建各类人才赴国外访学进修、科研合作或技术攻关的平台，近两年来共组织9个批次28名医学骨干赴德国、意大利、美国、加拿大等发达国家进行中短期学习交流。

通过多渠道人才培养和继续教育，玉溪市人民医院已形成了梯次人才队伍和人才结构，2085名在职职工中正高职称109人、副高职称249人；享受国务院特殊津贴1人、享受省政府特殊津贴及云南省有突出贡献优秀专业技术人才8人；云岭名医2人、省“万人计划”名医专项3人、省委联系专家4人、市委联系专家10人、市级引进高层次人才9人、高层次人才培育支持计划——兴玉人才（兴玉信息化及信息产业拔尖人才）1人、高层次人才培育支持计划——兴玉人才（兴玉名医）23人、云南省高层次卫生计生技术人才7人；省中青年学术技术带头人2人、省中青年学术技术带头人后备人才4人，市中青年学术技术带头人41人；有博士7人、在职攻读博士学位3人、即将入学读博2人、硕士281人。

人才优势转化为创新发展新动能

人才工作难，难在“引、育、用、留”四大环节，难在人才优势如何转化为创新发展新动能。玉溪市人民医院抓重点、破难点，进一步优化人才发展环境，健全人才培养开发、评价发现、选拔任用、激励保障等体制机制。

加强激励高层次人才发展的制度和机制建设，以科研启动金加大对优秀青年人才支持力度；重视科研人才梯队建设与科研辅助人才培养；优化人才队伍知识结构和专业结构，统筹兼顾，推进各类人才队伍协调发展；明确管理人员的知识结构、管理技能、综合素质等要求，加强管理人员培训，完善管理人员考核体系和评价标准，规范管理人员岗位培训，全面提升管理人员专业化和职业化水平；完善人才投入机制，为人才发展提供必要的经费保障，充分调动人才发展积极性，统筹安排并合理使用经费，形成支持人才发展合力，提高资金使用效率，优化人力资源成本；深化收入分配制度改革，建立以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心、以岗位职责和绩效为基础的考核激励机制；坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的人才倾斜，建立多层次人才激励措施；创新人才使用评价机制，健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位用人机制，完善岗位设置管理，健全以岗位职责要求为基础，以品德、能力、业绩为导向，符合卫生人才特点的评价机制。

一系列人才培养、开发、评价体制机制的建立，极大地调动了医院人才队伍的工作热情和主观能动性，医院骨干人才综合素质、专业技术水平和服务能力全面提高，科研工作更上一层楼。截至2020年12月，医院共获得国家自然科学基金项目11项、省级项目22项，在云南省州（市）级医院中处于领先地位；获29项发明专利，获省卫生科技成果奖三等奖4项、省卫生科技成果奖特别奖1项、省科学技术奖三等奖1项。近三年来，共发表论文808篇，其中SCI论文40篇。2020年每百名卫生技术人员科研项目经费10.66万元。

科研能力的大提升，带来的是学科的大发展，是医院综合实力的大飞跃。2020年8月28日，由艾力彼医院管理研究中心举办的中国医院竞争力大会在广州长隆举行，现场发布了17个榜单，榜单从医疗技术、资源配置、医院运营、诚信服务、学术科研五大维度共计57个指标出发，对全国3000多家医院进行排名，用数据说话，是医疗领域公认的权威独立的第三方评价结果。玉溪市人民医院在“2019届全国地级城市医院综合竞争力榜单”中位列163名，较2018届提升35个位次，顺利实现了从2017年开始的三级跨越。2020年，玉溪市人民医院胸痛中心、高级卒中中心、危重孕产妇及危重新生儿救治中心顺利通过验收，进一步提升了医院软实力。“下一步，我院将完善优秀人才招聘引进机制和人才荣誉体系，建立人才优先发展保障机制，加大投入，大力开展职工培养资助工作，坚持开放发展理念，不断提高人才国际化水平，致力于把医院打造成滇中南地区医学人才培养和引进的典范。”玉溪市人民医院院长曾勇表示。