为深入贯彻医院“一线工作法”精神，运营办持续推进下科室运营分析沟通交流活动。至8月底，累计开展科室运营分析沟通交流活动50余场次，其中10余个科室完成了二次分析，实现了临床科室全覆盖并扩展至部分医技科室。

活动采用互动的方式，就科室近三年资源配置及运营情况、DRG病组核算效益分析、业务规模发展变化及运营效率指标完成情况、区域影响力分析、医师绩效调整方案要点及KPI指标考核情况等方面进行分析，对科室提出的问题一一进行解答和深度沟通。通过数据深挖，以通俗易懂的分析帮助科室对标对表找差距挖问题、寻措施找办法。各科室针对分析中发现的问题组织科内讨论，拟定科室运营管理改进计划。（运营管理办公室/宋蕾）