9月23日下午，我院2023年预算编审工作会暨2022年第三次预算管理委员会会议在1号楼2102会议室召开。医院党政领导班子成员、预算管理委员会成员、预算归口管理部门负责人等出席会议。会议由党委委员、总会计师朱红媛主持。

预算管理办公室主任苏丽娟对医院1-8月预算执行情况从工作量、收入、支出等方面进行汇报，对预算执行差异进行原因分析，并对2023年业务、收支预算编制总体情况进行说明；医务部负责人王兴生从医院医疗业务发展的方面对2023年门诊、住院如何完成业务预算目标、提质增效、调整收入结构提出有效的措施、各预算归口部门负责人结合业务工作计划依次对本部门2023年支出预算编制情况进行阐述。参会委员对预算编制情况进行现场评审，针对信息系统建设投入、设备投入、工作量目标设定等方面提出建设性建议，为2023年业务工作开展、完成预算目标建言献策。总会计师朱红媛强调，2023年预算编制工作进展顺利，实现了“以收定支、收支平衡、略有结余”的目标，得益于医院党政主要领导的高度重视和支持以及分管院领导、职能部门负责人对全面预算管理工作的认识进一步提高；说明以全面预算管理和业务流程管理为核心的公立医院运营管理逐步深入人心，是我院探索业财融合的又一成功案例。

院长郝应禄结合会议内容及各委员意见，对今年1-8月的业务指标完成情况给予充分肯定，强调预算管理对于医院精细化运营和增收节支工作的开展至关重要。同时，对完成2023年预算目标提出如下要求：一是2023年预算目标的确定坚持了“以收定支”的原则，人员经费保障仍为重点目标，全院职工要有决心和信心为实现各项目标而努力；二是进一步整合学科建设、促进业务发展。将以调动中层干部积极性为抓手，以加强放疗中心、心血管外科、生殖遗传中心、儿科等建设为重点，推动医疗业务综合协调发展，为完成2023年目标任务打好基础；三是要确实提高信息化水平，医院已加大信息化建设投入，一定要实现让信息多跑路，患者少跑腿，有效提高医院工作效率的目标；四是进一步加强药品、耗材应用管理，持续推动新业务新技术的发展。在卫生耗材管控松绑的同时，要紧抓源头管理、规范招采工作。药品应用要方便患者、服务临床，要关注医保“双通道”政策的进展，切实围绕临床业务发展做好药事服务工作；五是医疗设备的采购要充分做好社会效益和经济效益评价论证，从医院整体层面做好配置资源；六是要求大家多学习预算管理，应用预算管理手段深化医院营运管理，推动业财融合。

最后，党委书记刘世伟在总结讲话中强调：今年业务发展良好，是精细务实的管理、充分挖掘业务潜力、激发全院职工积极性的结果，为2023年预算目标的确定打下了坚实基础。9月至12月要一如既往真抓实干，确保2022年目标任务顺利完成。同时，对加强全面预算管理工作提出三点要求：一是要统一思想、严格落实全面预算管理。预算是落实医院工作计划和奋斗目标的管理工具，全院要树立全面预算思想，各部门要严格管理切实推进预算工作；二是预算管理是依法治院的手段，是落实医院治理工作的方向，必须坚持“高标准、严要求”，不断补短板，强弱项，有效推动医院各项业务发展；三是预算管理是落实医院党代会和实现高质量发展的具体举措，必须求真务实。各部门从现在起就要为完成明年的任务想办法、打基础、做准备，要按照目标任务推进医疗业务、科研、教学、人才引进等工作，促进医院各项计划的落实，最终实现州市一流，全省领先的发展目标。

此次预算管理委员会会议的召开得到主要领导的高度重视和肯定，让各职能部门更加深刻认识到全面预算管理的重要性，同时也是各部门协同应用“项目工作法”与“一线工作法”有效结合的典型案例，充分体现了业财融合的管理思想，进一步深化医院全面预算管理工作、助力医院运营管理水平迈上新台阶。

财务部/苏丽娟  李季