近期，我院召开运营管理委员会2023年第一次（扩大）会议，全体院领导、临床医技科室主任、科室运营助理员、职能部门主要负责人及运营管理员129人参加会议。会议由总会计师朱红媛主持，院党委书记刘世伟、院长郝应禄分别作重要讲话。

总会计师朱红媛以《深化运营管理助力医院高质量发展》为题，领学运营管理相关文件，交流汇报学习体会，分享了四川大学华西医院等3家全国知名医院的运营管理经验和成效，并结合我院开展运营工作管理情况，提出深化运营管理的5点思考和建议。强调要转变思想、提高认识，加强专业队伍建设和信息化支撑，推进业财融合，坚持问题导向和目标导向，促进医院实现预期发展目标。

会议听取了运营管理委员会办公室主任殷良贵对2022年运营管理工作情况以及临床医技科室经济运营概况和下一步工作打算的汇报；6位优秀运营助理员分享了2022年度科室运营管理工作经验。

院长郝应禄对2023年运营管理工作作了安排部署，要求：一要引进先进理念。认真学习借鉴四川大学华西医院，乃至优秀企业的运营管理理念和经验，不断提高我院运营管理水平；二要旗帜鲜明讲运营，合规合法增收节支。要实施精细化、标准化、信息化管理；找准方向，注重实效，优化流程，做到业财融合，切实提升医院运营的效益、效率、效能；三要坚持全院全员参与运营管理。各层级干部分级负责运营管理，围绕核心业务和资源配置的不同层面、不同环节、不同领域，系统推进医院运营管理工作，不断完善优化运营模式；四要切实加强信息化建设，提升运营数据分析能力，提升运营管理的地位，提升医院生存发展能力。要应用信息化手段，充分发挥运营数据资源作用，通过深挖运营数据促进优化临床路径和操作流程，提升病案首页质量，拓展新业务新技术，促进医院提质增效，加快发展。

党委书记刘世伟作会议总结，要求全院干部职工从4个方面抓好运营管理工作：一要认清形势、转变观念。全院干部职工要充分认识开展运营管理的必要性和重要性，通过对医院核心资源的科学配置、精细管理和有效使用，促进医院整体运营质量和效率不断提升，助力医院高质量发展，改善民生、服务好患者；二要统一思想、加快推进。把营管理工作作为2023年医院重点工作推进、加快落实，从加强组织建设，理顺运营机制，完善制度体系，优化管理流程，强化信息化支撑，提高决策质量等方面入手扎实开展好各项工作；三是明确职责，分工合作，立即行动抓落实。按照“主要领导全面负责，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责”的要求抓落实，各科室主任（包括职能部门）对本科室运营管理负主体责任，将运营管理列为核心工作落到实处；四要通过深化运营管理，促进实现医院治理体系和治理能力现代化。加强公立医院运营管理，以新发展理念引领医院高质量发展，努力实现医院治理体系和治理能力现代化，以高质量的医疗服务为患者提供更多更好的健康护卫。

会议表彰了2022年度临床医技科室10位优秀运营助理员。

运营管理办公室/宋蕾

图/夏焱南

编辑/董国清