2月10日上午，玉溪市人民医院2023年第一次经济分析会暨绩效管理领导小组会议在1号楼2015室召开，医院党政领导班子成员、保留原职级待遇领导、绩效领导小组成员约40人参加会议，会议由党委委员、总会计师朱红媛主持。

财务部主任苏丽娟对医院2022年经济运行总体情况进行分析汇报，对2023年预算目标进行了说明；财务部副主任华慧分析了2022年职工收入及绩效工资考核分配情况，并对2022年绩效管理问卷调查情况进行了汇报，结合问卷建议提出了2023年绩效考核分配方案修订的计划；运营管理办公室主任殷良贵分别从内科、外科和医技系统医疗业务结余、人均产出等角度分析科室运营情况，对典型科室的运营情况进行解析对比，并对2023年KPI考核目标下达原则进行了说明。会上，参会的临床、医技科室主任和院领导结合医院当前的经济形势和业务发展纷纷发言，针对医院卫生耗材管理、病案首页填写、科室运营管理、KPI绩效目标考核等方面提出了可行性建议。

总会计师朱红媛强调，职能部门汇报的内容是对2022年医院及业务科室工作结果的财务数据反映，信息客观、真实；希望与会人员正确看待和利用这些信息，正确理解“公立医院运营管理”的内涵，一要坚持公益性原则，助力医院实现经济效益和社会效益相统一；二要服务于医疗业务，提高资源配置使用效率效益；三要坚持问题导向和目标导向，通过深化运营管理，助力医院高质量发展。

党委书记刘世伟在会上作了重要讲话，提出三方面的要求：一是正确分析和看待2022年的业务工作及取得的成效。2022年医院能够顶住疫情防控及其患者救治压力加大的情况下持续发展，实属不易。在新的领导班子的带领下，通过全院职工的努力，2022年经营成果显著并为2023年及以后的发展奠定了很好的基础；二是要树立全面的效率效益意识。全院各科室在开展“两转一强一提”大讨论和作风革命、效能革命工作中，要把深化运营管理作为主题，推动医院“高质”“高效”全面发展，达到“省内一流、州市领先”目标。三是要树牢运营理念。职能部门要深入临床医技科室进行运营分析，总结经验推广运用，查找问题或短板并加以改进，帮助临床医技科室强化运营主体责任；临床医技科室要与省内领先医院的相应科室对标找差距、强整改、促发展。

院长郝应禄作会议总结讲话，提出了五点要求：一是医院经济运营管理非常重要。运营管理与业务发展相辅相成，要提前谋划布局，眼光看得有多远、路才能走多远；二是作为医院和科室的管理者要高度重视运营管理，对总体运营情况要了然于心，要树立忧患意识，主动谋发展、求进步。三是持续优化医院资源配置和收支结构。医院对药品、卫生耗材管控措施的调整，目的在于方便患者的同时促进医疗业务发展。职能部门要进一步落实“集采”工作，加大对临床业务科室使用药品耗材的分析和监管，帮助科室优化收支结构，不断提升资源配置效率效益；四是要加强学习，认真领会市委、市政府的会议精神，在“玉溪之变”中求“玉医之变”。实现“玉医之变”首先要实现从量变到质变的飞跃，要对标对表培育有竞争实力的优质专业或学科并做大做强，为提质增效、争先进位打好基础。2023年，肿瘤中心、生殖遗传中心、心血管外科等专业的发展建设是医院的重点方向。希望各位主任把精细务实谋发展、争先进位作贡献的理念做到入脑入心，落地见效。五是要认真学习研究医保政策，主动适应政策要求。理清思路、转变观念，更好为参保患者服务；通过提高诊疗能力，增强学科竞争力，把更多外转患者留在我院，更好为玉溪人民的健康保驾护航。

财务部/李双云 李季