3月9日下午，玉溪市人民医院举行2023年第三次院务会，院党政领导班子成员，保留原职级待遇领导，党总支（直属党支部）书记及副书记、党支部书记，科室主任（主持工作副主任），护士长（主持工作副护士长），工会专职副主席，团委书记参加会议，会议由副院长赵云焰主持。本次会议的主题是：“持续提升医疗服务能力，增强公立医院高质量发展核心竞争力”。

会上，副院长吕天虎同志分析近年医院医疗业务运行情况及公立医院绩效考核情况；副院长周云波同志解读2023年药品耗材集中采购相关文件精神；副院长张靖同志分析玉溪市医保异地就医患者情况；院长郝应禄同志与内科、外科、医技系统及行政后勤科室科主任代表签订2023年度科主任目标责任书并安排医院近期工作。

会议指出，科主任目标责任书是科室发展的方向标，面对当前医院发展的诸多压力，全院各科室要以三级公立医院绩效考核指标、云南省DRG绩效评价指标和等级医院评审指标为导向，以打破发展瓶颈、拓展科室业务、提高服务水平、加快服务效率为目标，通过横向比、纵向比，不断挖掘自身发展潜力，从医院发展的大局出发，通过优化资源配置，实现人、财、物的整合，不断提升医院整体医疗技术水平、管理水平与综合竞争力。

会议要求，在接下来的工作中，一是要理顺运行机制，专业委员会的宗旨是服务临床，目的是让临床部门集中精力发展业务，管理不能成为遏制业务发展的枷锁，既要赋予临床充足的发展活力，又要保证必要的监督管理，医技科室要围绕临床科室运转，行政部门要服务好临床、医技科室。二是要加强精细化管理，优化门诊及住院病床资源配置，以做强门诊、做优住院、做精体检为重点，带动医院整体医疗质量及医疗服务能力的提升，打造核心竞争力；三是必须落实落细《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，新一届的临床医技中层干部要牵好头、带好路，依法依规开展医疗服务，以党建引领人文医院建设为抓手，以人民健康为中心，以患者需求为导向，让有温度的医院文化不断推进公立医院高质量发展，打造民生幸福新高地。

会议强调，2023年是充满机遇和挑战的一年，去年医院实施的一系列改革举措拓宽了技术业务的发展通道，新科室的成立和相关科室的合并整合了优势的发展资源，面对外部局势的压力和医保政策的调整，各科室要以减少外转患者为新的突破口，通过加强肿瘤中心建设，实现科室间医疗资源的高效统筹，发挥集约化管理优势，提供同质化医疗服务，提升医疗服务效率。循环、呼吸、消化系统等重点科室要抓住发展机遇，结合科室发展实际，认真查短板、补不足，高度重视临床专科的相互支持，做强做精专科特色，做实做优专科服务，吸引优质病源，全院各科室要攒足力、铆足劲，在今年的各项工作中主动赶超，齐心协力推动医院高质量快速发展。

院务部/李光娅

图片/雷素玲 夏焱南