11月23日，我院召开运营管理工作会。会议由保留原职级待遇领导朱红媛主持会议，院长郝应禄参加会议并作重要讲话，临床科室主任、运营助理员和管理员等74人参会。

院长郝应禄对今年以来的运营管理工作情况进行了简要总结并充分肯定了成绩，同时对下一步的工作提出了要求。他指出，各科室主任要认真学习国家、省、市有关部门对医院运营管理的政策要求，认清当前医院发展面临的形势和现状。医院高质量发展需要通过“三个转变”，实现“三个提高”，其中：医院运营管理要从粗放型管理向精细化管理转变，实现提高服务效率的目标。因此，我们首先要以国家三级公立医院绩效考核政策的四个维度为导向，进一步深化运营管理，以精细务实的管理谋求医院更好发展；二要持续加强学科建设，引进新技术开展新业务提升医疗服务水平，切实解决患者病痛，增强医院核心竞争力；三要基于医院现有基础条件下进一步优化医疗服务流程，加快补齐医院短板，改善患者就医感受；四要进一步树牢运营意识，各科室主任及运营助理员要认真组织学习研究医保和卫健等政策，学好用好政策，合理合法开展医疗服务并规范收费，既要杜绝乱收费，也要防止漏收费；各科室要做好人财物的精细化管理，包括医疗设备、床位资源乃至人力资源，切实提升运营效率，增强医院发展后劲，助力医院高质量发展。

会上，运营办分析通报了2023年1-9月科室经济运营情况、医疗设备利用调研情况以及9-10月各科室开展运营分析反馈情况；介绍了公立医院业财融合政策新动向——国家卫健委等部委联发的《全国医疗服务项目技术规范（2023版）》和《医疗服务项目相关财务归集口径》，两个文件的发布将对进一步规范公立医院医疗服务及收费行为管理产生重大影响，希望各科室关注。

呼吸与危重症医学科主任张继华在会上对科室的肺功能和睡眠呼吸检测、气管镜和胸腔镜介入治疗两项业务做了介绍。借助会议平台进行业务宣传，促进科室间业务交流合作。

会议还以视频学习方式，从临床科主任运管能力提升的角度对《构建数智化运营管理体系的必要性》讲座进行学习，使与会人员对公立医院深化运营管理的理念、方法及工具有了进一步的认识和理解，为我院健全运营管理体系提供有益借鉴。

会议最后，保留原职级待遇领导朱红媛进行了工作安排和布置，要求各科室结合院长讲话精神撰写2023年运营管理工作总结及2024年运营管理工作计划，总结经验，认真谋划下一年运营管理工作。

运营管理办公室/宋蕾