5月26日，我院运营管理工作研讨会召开。
    医院党政领导班子成员出席会议，党委委员、总会计师朱红媛主持会议。
    会议首先听取了医务部主任吕天虎、运营办主任殷良贵对2022年1-4月主要业务指标、KPI绩效考核指标、2021年科室运营情况的分析汇报；财务部主任苏丽娟对我院近十年经济发展情况进行横向及纵向对比分析，对2021年预算绩效评价情况及2022年1-4月财务预算指标完成情况进行汇报；财务部副主任华慧对2021年职工收入情况分析汇报，并对2022年绩效工资预算管理、门诊绩效考核方案修订等提出建议请与会人员讨论；总会计师朱红媛结合医院发展战略目标及经济运行现状，简述了2022年完成“三保目标”的必要性及可能性。
    参会人员积极发言，提出了开展午间和夜间门诊、加强周末门诊方便患者就医、深化运营管理、优化手术流程管理、整合医疗资源、加大新业务新技术推广应用力度等有助于医院高质量发展的多项建设性意见和建议。
    医院常务副院长郝应禄对今后工作提出四点要求：一是要站在全省医疗行业总体发展的角度分析看待我院的发展，找准目标，努力前行；二是要坚定落实全院“一盘棋”的发展理念，进一步加强门急诊管理，优化手术室流程管理和全院病床管理，合理统筹科室的整合与分设，做到人尽其才、物尽其用，为患者就医提供更多便利；三是持续发挥绩效指挥棒作用，充分调动全院干部职工积极性，全员发力提升医院及科室整体影响力，促进医院各项目标任务顺利完成；四是加大对医疗业务，特别是新业务新技术的宣传推广力度，提升对本地及周边患者的吸引力和医疗服务能力。
    最后，医院党委书记刘世伟对会议进行总结，要求全院干部职工要团结干事、振奋精神、提高效率，从五个方面抓好当前工作：一是按照市委、市政府要求，努力深化“玉医之变”，主动适应“玉溪之变”，为进一步改善民生、服务好患者，齐心协力、继续前行；二是为确保医院高质量发展目标的实现，要充满信心，敢于提出宝贵意见，并围绕“四个满意”做好各项工作；三是持续推进滇中南区域医疗中心及“33亩地”项目建设工作，抓好城市医疗集团构建工作，为医院高质量、可持续发展奠定坚实基础；四是各职能部门、各业务科室要切实做到对标对表，认真查找发展中的短板和弱项，切实加强科室运营管理，树立“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”意识；五是做好党建引领人文医院建设，做好人文熏陶，强化医德医风监管，进一步提升医院形象，以高质量的医疗服务为患者提供更多更好的健康护卫。
    医院行政后勤部门负责人、预算管理委员会及绩效管理领导小组全体成员参会。
          （苏丽娟 李季）