本报讯（通讯员  杨曼琳）为进一步健全完善村级组织“大岗位制”，激发村（社区）干部干事创业热情，峨山县化念镇积极探索工作任务派单管理制度，制定《化念镇村（社区）干部日常管理和绩效考核办法（试行）》，通过科学开展村（社区）干部队伍考核，打造一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的村（社区）干部队伍。
    下派“一张清单”，明确目标任务。以“月初派单+月中派单”相结合的形式，每月初明确当月具体任务和完成时限，各村（社区）对照派单任务，结合岗位职责，合理分配工作任务；月中派单根据阶段性工作适时派单，同时通过随机督查、实地走访等方式，跟踪督促村（社区）按时完成派单任务。
    推行“两种制度”，压实主体责任。推行岗位“AB”角制度，组织各村（社区）结合村干部岗位职责和个人特长，在大岗位分工基础上，综合设置工作“AB角”，推动日常工作不断档、重点工作高效率。建立履职承诺践诺制度，围绕年度工作目标任务，组织村级大岗位人员建立个人年度履职承诺，完成情况需定期填报、按期审核、公示并接受监督，落实情况列入日常考核评分重点，纳入“双述双评”重要内容，作为年度考核等次评定的重要依据。
    突出“三个挂钩”，强化结果运用。与岗位补贴挂钩，村（社区）干部每人每月预留岗位补贴的10%用于月考核，根据每月派单考核得分进行兑现。与奖惩评先挂钩，把考核得分结果与奖惩评先结合起来，对考核得分靠前的领导班子及村干部予以表彰奖励，评先评优时优先推荐；连续两月考核结果分值排名靠后的村（社区）班子，由镇党委书记对村（社区）党总支书记进行提醒谈话。与培养使用挂钩，村（社区）党总支书记及其所在班子年度考核评定为优秀等次的，优先作为推荐选拔乡（镇）领导班子成员人选。