本报讯（通讯员 文绍贵）近期，玉溪市审计局采取“三个合+巡审联动”模式，组织实施市属国有企业运营情况专项审计调查，目前各项工作正有序推进。
    市、县审计机关资源整合。由各县（市、区）审计局选派业务骨干参与市属国有企业运营情况专项审计调查，通过“现场教学+实战”的以审代训方式，帮助县级审计机关培养国企审计人才，弥补国企审计业务短板，缓解项目实施时间紧、任务重、人员少的压力。同时，结合市属国有企业的经营业务及确定的审计内容和重点，将市局企业审计、投资审计、财务审计、计算机审计等专业人员整合到审计组，实现多专业、多兵种的“大兵团”作战，提升整体战斗力。
    国家审计与内部审计聚合。在充分考虑回避原则的前提下，市国资委统一选派市属国有企业内审人员参与现场审计。各审计组结合每个人员的政治面貌、学历、专业、岗位等科学分工，保证“人尽其用”，通过审计机关人员传、帮、带，提升内审人员业务能力，为今后回到各自企业更好开展内部审计监督奠定基础。
    国家审计与社会审计融合。为提升现场审计质效，市审计局结合项目特点和业务人员专长等因素，聘请社会审计专家参与市属国有企业运营情况专项审计调查，审计分工充分结合外聘专家的专业胜任能力和补齐审计组业务短板要求，合理安排外聘专家的角色和岗位，充分发挥外聘专家的专业优势。审计组指定审计机关业务骨干对外聘专家的取证资料、工作底稿等进行审核，把好审计质量关。
    巡审联动同向发力。为提升巡察监督与审计监督贯通协同合力，市审计局主动与市委巡察办协调对接，在巡察办开始巡察前半个月就进驻企业现场审计。在实施过程中，审计组主动与巡察组沟通汇报，实现优势互补、信息互通、资源共享、成果共用，将1+1的监督合力发挥到最大，有力提升现场审计成效。