□ 本报记者 陈苏欣 文/图
    
    在江川区江城镇左卫村委会东街村，散落着各种盆花种植基地，玉溪滴源花卉产销专业合作社用人与人的联手互助创造了一片“花海世界”。从几亩康乃馨起步，到如今成为省级、市级示范社，获评“2023中国农民合作社500强”，玉溪滴源花卉产销专业合作社董事长方贺成和合作社的姐妹们用二十年时间，在红土地上书写出从泥土里绽放出的芬芳经济。
    
合作经营雏形初显
    2004年，方贺成成为江川最早一批种植康乃馨的先锋。在江城种下的两三亩康乃馨，不仅开启了他的花卉事业，更让他迅速成为村里种花致富买车的第一人。随着生意蒸蒸日上，儿时的发小们也被吸引，纷纷投身花卉种植，大家各自在基地耕耘，成熟后由方贺成统一运往昆明斗南花卉市场销售，形成了合作经营的雏形。
    2017年，康乃馨种植遭遇困境。持续种植13年的土地开始显露疲态，盐碱化导致死苗率攀升，市场同质化竞争更让康乃馨批发价跌破成本线。“我们在种，山区也在种，山区的种植成本比我们低得多。当时我们几个就聚在一起，商量要不要改行，不能再随大流继续种康乃馨了。”玉溪市江川区川玉花卉种植销售协会会长陆春丽回忆。
    
探索盆花种植新路径
    2017年，云南省农业广播电视学校玉溪市江川区分校组织的培训，为陷入困境的花农打开了新视野。方贺成在培训期间，积极向云南省农业科学院花卉研究所的蒋亚莲老师请教，探寻新出路，后又到蒋亚莲老师的基地实地考察学习。随后，他率先在自家地里试种半亩舞春花。尽管第一年效益不佳，但方贺成没有放弃，采取“自营基地+带动农户”的发展模式，探索盆花种植新路径。
    万事开头难，在转型初期，方贺成和姐妹们在苗木采购时就遭遇挫折。“苗木基地更倾向与公司对接，我们散户一次订的数量少，基地怕收不回资金，都不乐意卖给我们。”方贺成说，他和姐妹们一起商量对策，意识到了组织化的重要性，要有组织，才好在市场上交易，必须有统一的名称，客户才好来找自己买东西。
    
成立专业合作社打开市场
    2018年初，方贺成、陆春丽等人带领农户成立了玉溪滴源花卉产销专业合作社。为了提升种植技术和管理水平，政府持续组织花农到农广校学习。花农们边学边实践，逐渐掌握了盆花种植的要领。而2019年成为合作社发展的转折点，随着对苗木品种的了解加深，合作社开始自主扦插繁育，客户主动上门，市场逐渐打开。
    如今，合作社已从最初的5户发展到64户，种植面积120余亩。在各个基地，舞春花、天使之眼、紫罗兰、天竺葵、乒乓菊等盆花琳琅满目，合作社根据市场行情不断更新品种。在销售上，合作社采取统一销售模式，每周还会抽出时间为新农户传授种植经验。
    在江城镇，合作社划分了四个片区，每个片区有负责人负责清点货物、把控质量。送货时，采用“一个负责人+一个花农”的方式，让社员深入了解市场行情。包装上，通过标记实现盆花溯源，保障品质。“目前，我们合作社主要对接斗南市场，也有不少客户熟悉后就直接对接基地，大部分客源来自西南地区。逢年过节，就有不少公司、客栈来订花。”方贺成告诉记者。
    如今，方贺成依然活跃在销售一线，常常开着车往返斗南市场卖花。“每年8月到次年4月底是销售高峰期，1月开始到春天结束最为火爆，一年销售300多万盆，年均毛收入超过2400万元。”方贺成说。
    
科技支撑 花香万里
    合作社的成功，离不开创新技术的应用。无土栽培、自创底部自吸式灌溉技术，实现了零污染、零排放，既节省了水肥，又保护了生态环境，实现经济效益与生态效益双丰收。方贺成还拥有“一种天使之眼种植用培养土混合装置”“一种三布两膜复合土工膜定型装置”两项专利，为花卉种植高效、科学发展提供了有力支撑。
    玉溪滴源花卉产销专业合作社的发展历程，是江川花卉产业蓬勃发展的一个缩影。它见证了花农们从单打独斗到抱团发展的转变，在市场的浪潮中，以创新、合作、诚信为帆，驶向致富彼岸，也为乡村振兴增添了一抹绚丽的色彩。未来，相信在合作社的引领下，江川的花卉产业将绽放出更加夺目的光彩，花香飘向更远的地方。