□ 本报评论员

    元江万亩芦荟种植基地里农户正忙着除草、施肥，云南信南山农业发展有限公司的滇重楼通过GAP认证，全市共有中药材生产基地1037个、生产面积达9.75万亩……在孕育过“红塔山奇迹”的滇中土地上，烟草产业积淀数十年的“第一车间”理念，成为破解玉溪中药材产业“种得散、加工粗、效益低”的关键钥匙，“药田车间”正悄然孕育着产业升级的新希望。
    二十世纪八九十年代诞生的“红塔山奇迹”，源于对产品品质的极致追求、技术设备的引进创新以及独特的品牌策略和社会责任担当。其核心密码之一是对原料品质的全链条把控，即把烟田当作“第一车间”，通过向烟农投入资金、技术，建设烟水配套工程，推广先进烘烤技术等，从源头上确保了原料的品质和稳定供应，为红塔集团的发展奠定了坚实基础。
    “从源头控品质”的经验，恰恰击中了玉溪中药材产业的“痛点”。玉溪坐拥1219种植物药资源的先天优势，却一度深陷“资源优势难以转化为产业优势”的困境，不少种植户靠“经验施肥、看天采收”，虽然基本构建起了集制造业、商贸流通、种植业于一体的全产业链条，但总体而言依然呈现“小散弱”的发展态势。“从田间到成品”的质量管控逻辑，当年铸就了“玉烟辉煌”，如今也成为玉溪中药材产业破局的一把关键钥匙。
    当年，玉溪卷烟厂通过引进先进生产线和技术创新确立了行业地位。今天，科技创新同样是玉溪中药材产业突围的关键引擎。易门元源林农产品开发有限公司每年通过生物技术培育近2000万株白芨苗；规划中的“智慧药园”利用物联网、大数据实现精准栽培……玉溪正全力推动科技创新与中药材产业深度融合，着力破解中药材种源、标准化生产和质量追溯等核心难题，为产业破局升级注入新动能。
    玉溪卷烟厂的成功，在于构建了从种植、复烤、卷接到品牌营销的完整产业链。如今，借鉴这种“种植（第一产业）+加工（第二产业）+品牌与服务（第三产业）”的融合模式，玉溪中药材产业正奋力跳出“种药卖原料”的初级阶段，这将有助于提升产业抗风险能力和附加值。
    玉溪中药材产业的实践，正将“红塔山奇迹”的密码转化为中药材产业的发展动能。科技特派员扎根田间的身影，让“智慧药园”取代传统药田；GAP认证的严苛记录制度与有机认证的推进，复刻了烟草产业“全程可追溯”的质控体系；由院士工作站、科技特派员等构建的“科研+企业+基地”模式，延续了红塔“产学研深度融合”的创新基因……这种转化不是简单复制，而是结合中药材行业特性的创造性实践。
    玉溪中药材产业的实践，正延续着红塔“工业反哺农业”“全链条控品质”等一系列成功基因。从“烟田车间”到“药田车间”，变的是产业门类，不变的是对“全链条品质”的坚守。到2027年，全市中药材全产业链产值预计突破100亿元，打造“第二个烟草型支柱产业”。实现这个目标的底气，既来自70家生物医药企业、15个全国独家品种的产业基础，更来自红塔经验的启示：传统产业的升级，从来不是单点突破，而是多方面的协同发力。
    传统产业升级需要技术创新赋能，乡村振兴需要产业支撑。红塔“第一车间”的理念，早已超越烟草领域。当“药田车间”里的标准化种植取代了“看天吃饭”，当精深加工延伸了产业链条，当农户与企业形成稳定的利益共同体，玉溪中药材产业不仅能实现“从原料输出到品牌输出”的跨越，也将为如何依托特色资源发展产业、带动农民增收提供可复制的样本。