当赛道设施收起、道路恢复通车、人潮四面散去，玉溪的又一次“起跑”已然开始。

□ 报人

    玉溪大河畔数万人的欢声笑语犹在耳畔，马拉松跑者的身影仿佛还在眼前奔跑，这座城市因2025玉溪马拉松激发的活力仍在持续涌动。这场体育赛事留下的不仅仅是几小时的狂欢，还有关于体育与城市如何相互成就的生动答案。（详见10月9日本报第二、三版相关报道）
    回顾这场赛事，令人难忘的是跑者在玉溪大河畔、在龙马山下、在城市街道间奔跑的身影。随着跑者脚步交替和媒体镜头推移，聂耳广场的文化底蕴、青花街的烟火气息、红塔山下的工业印记、出水口瀑布的自然灵韵……被一一“唤醒”。在跑者步履交替间，人们对城市进行了“深度阅读”。这条42.195千米长的赛道，让玉溪以最生动的姿态“被阅读”，成为这座城市最鲜活的“流动名片”。这种“被亲身感知”的城市营销远比那些“硬广告”更具穿透力。
   “城”与“赛”双向奔赴。从1985年首届环城赛跑的1.3万名参与者，到如今2万人奔赴的马拉松，不变的是对强身健体、突破极限的追求，变的是规模、服务与专业度的全面升级。数万人的集结，考验的是城市的协同能力：凌晨就位的医疗站点和AED织就安全网，近2000名经集训的志愿者提供贴心服务，智慧系统精准调度交通……这些场景拼凑出了玉溪在极限“压力测试”下的成熟姿态。这场赛事如同一面镜子，既照见了玉溪在交通组织、应急响应等方面的提升，也折射出市民文明素养与城市凝聚力的增强。这些经验无疑将成为玉溪未来应对更多挑战的宝贵财富。
    大量外地跑者的到来，无疑直接带动了国庆假期玉溪“吃住行游购娱”全链条增长。这场赛事延续了玉溪“以赛促消”的成效——2024年全市赛事拉动体育及相关消费达12.53亿元，2025年已将目标锁定10亿元以上。但要实现“以赛引流”到“以景留客”，让赛事流量催生文旅经济增量，玉溪还需在各方面下足绣花功夫，让城市魅力从赛道延伸到游客的心中，真正把地方特色和赛事完美结合，多一些打造“体育+旅游”城市名片的举措，让“一次跑步”变成“多次回访”，让“赛事热度”转化为“文旅常态”，让赛事“流量”有效转化为发展“增量”。让玉溪以宜业、宜居、宜乐、宜游的新面貌迎接八方来客。
    马拉松的终点线只是地理符号，城市发展的跑道没有终点。能否将市民参与赛事的热情转化为健身习惯？能否进一步复盘赛事中暴露出的问题、短板，推动城市治理走向更精细化、人性化、智慧化？能否将马拉松赛事打造成城市的又一张特色名片，办出城市特色，办出赛事精彩？答案需要在未来实践中书写。当赛道设施收起、道路恢复通车、人潮四面散去，玉溪的又一次“起跑”已然开始。