2月13日，副省长李玛琳在省政府办公厅副主任彭耀民、省卫健委党组书记王灿平、玉溪市政府副市长曾敏、市政府副秘书长李莉、市卫健委主任鲁志明等陪同下，到玉溪市人民医院调研。我院党委书记马跃光、院长曾勇等院领导陪同调研。
    在医院门诊楼前，李玛琳一行参观了玉溪市人民医院扩容提质项目建设展板，听取马跃光作的情况汇报。玉溪市人民医院扩容提质暨医院二期建设项目规划为：红塔区聂耳路原荷花池片区（玉溪市人民医院旁）规划用地32.98亩，规划建设以玉溪市人民医院配套内科大楼（航空医疗中心）为核心，以个性化（VIP）健康管理中心和综合科教智能中心为功能延展的“双星”综合医疗体。
    调研组视察了医院门诊信息化建设情况，副院长童宗武对医院信息化建设情况进行了汇报。李玛琳一行还视察了新大楼建设情况。
    调研组在门诊八楼会议室举行了座谈会，座谈会由曾敏主持，我院全体院领导班子成员参加。曾勇以《突出问题导向  主动担当作为  破解发展难题  聚焦聚力滇中南区域医疗中心建设》为题，从科学认识和把握医院发展新的历史方位，立目标明方向，树理念促发展；争当医改排头兵，狠抓“1234”发展思路落地见效，滇中南区域医疗中心建设全面起航；玉医新希望，不折腾、不闪失，朝着高质量跨越式发展，早日建成滇中南区域医疗中心不懈奋斗等三个方面进行了汇报。
    李玛琳表示，多次来过玉溪市人民医院，每次都感觉医院有新变化、新进展。汇报中，医院领导班子对未来发展规划思路很清晰，对存在的问题毫不回避，能突出问题导向，找准医院发展定位，围绕定位优化配置资源。对医院在几个方面的工作留下了深刻印象：一是定位清晰，要建立区域内的疑难疾病、复杂疾病、危急重症、人才培养、科技创新等中心，完全符合国家州（市）三甲医院的定位；二是扛起引领玉溪9县（区）发展的重任，派驻了14人到峨山县人民医院长期支持和帮助，把9县（区）的医疗水平提升到和市人民医院的医疗水平同质化的程度，为9县（区）医疗水平的提升作了很重要的贡献；三是平均住院日低于全省平均水平，全省是9天，玉溪市人民医院是7.83天，比全省很多三甲医院都低；四是医院DRGs改革在全省三级医院排在前列；五是医院在现代医院管理制度上迈出了新步伐，职工收入不断增长，作为薪酬制度改革的试点，玉溪市政府给了很好的空间；六是医院在医教协同，利用国内、国外优质资源提升自身水平上做得很不错，实质性地启动了JCI认证，敢把自身放在国际医疗质量安全标准下去运行。
    对于下一步医院的发展，李玛琳提出三点建议：第一，围绕医院定位，进一步优化资源配置，理清发展思路。新大楼建好后，要开展特需服务，创新特需服务形式，满足人民群众对美好生活的向往，尤其是针对医院二期、三期规划，要靠质量、靠水平、靠效益、靠优质服务来取胜，期待特需医疗服务能成为玉溪市人民医院在滇南区域的品牌。第二，要转变意识，在积极完成JCI认证的同时，要主动跟商业保险公司联系，争取与商业保险公司的合作。第三，玉溪市是国家综合医改示范城市，要始终思考如何在全省、全国去示范，用什么来示范，比如医院章程制定就走得比较快，这项工作可以在全省做示范，比如DRGs付费在全省排第四名，不要满足，要走在前列。玉溪市人民医院是全国医改示范城市的龙头医院，不要满足做全省的第三、四名，要去争第一、二名。国家给医院戴了这顶“帽子”，要去干和这顶“帽子”相适应的事情，希望玉溪市人民医院的综合改革走在全省三级医院的前列。
    李玛琳强调，医院的发展定位很关键，要随着形势变化不断矫正，要经常调整，把定位找准、把发展思路理清。玉溪市人民医院有很好的班子，有党委、政府的支持，自身有很好的基础，相信玉溪市人民医院会发展成为州（市）医院中的一颗明珠。
      （董国清  冯以敏）