弘扬“忠诚、敬业、责任、服从”理念提升企业执行力 —

解读南方电网“五个概念”系列四——想尽办法去完成每一项任务
弘扬“忠诚、敬业、责任、服从”理念提升企业执行力

http://www.yuxinews.com 2006-3-1 0:01:00

本报讯（记者　龚兖）大力弘扬“忠诚、敬业、责任、服从”理念，想尽办法去完成每一项任务，这是执行力和执行文化的核心内容，也是南方电网公司和玉溪供电局企业文化的重要组成部分。
在2006年初召开的工作会议上，玉溪供电局提出了本年度的工作思路，指出要做好今年的工作，需要每一位干部员工继续大力弘扬“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，想尽办法去完成每一项任务，提高企业执行力。
玉溪供电局作为云南电网公司的子公司，要确保国有资产保值增值，要始终坚持对玉溪经济社会发展负责。电网企业关系国计民生，要做好企业发展稳定的各项工作，当好国民经济发展的“先行官”，主动承担社会责任，为玉溪市的经济社会发展做出应有的贡献；要始终坚持对企业负责，全局干部员工要有主人翁意识，千方百计做强做大企业；要始终坚持对职工群众负责，不断改善员工工作条件和生活条件，积极拓展员工发展空间，实现员工和企业共同发展。
各部门、单位将会议精神和要求融入到具体工作当中，按照报告中的工作目标、工作思路、“两个确保、两个加快、三个加强”和与各单位签订的三项责任书的要求，对号入座，进一步分解细化工作目标、任务，层层分解、层层落实，结合工作实际，制定出针对性、操作性较强的措施，把会议精神和要求落到实处，完整执行。
全局员工以艰苦奋斗、奋发有为的精神状态，主动积极地应对各种困难和挑战，锐意进取，勇于开拓，敢于和善于在有困难的情况下，打开工作局面，推动各项工作不断取得新的突破。强调实干树风气，要治“虚”，治“假”，重实干，强化第三道高压线，反对“不作为”。严格落实目标管理责任制，强化考核与监督，严明纪律，对局内的各项决定和部署，要不折不扣地坚决执行，做到令行禁止，保证政令畅通。
此外，玉溪供电局还要按照南方电网公司董事长袁懋振“企业文化建设要找准定位，成为凝聚人心、调动积极性、促进各项工作的强大精神动力和文化支撑”的要求，以南方电网公司《企业文化建设纲要》为依据，以提高执行力为主线，以执行力文化建设为重点，培育企业文化，塑造企业形象，规范企业行为，增强企业凝聚力，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，企业经营理念与员工观念的高度和谐，为建设责任、和谐的玉溪电网提供价值导向、精神动力和文化支撑。

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