构建和谐企业实现人人快乐工作 —

解读南方电网“五个概念”系列五——人人快乐工作
构建和谐企业实现人人快乐工作

http://www.yuxinews.com 2006-3-14 23:33:00

本报讯（记者龚兖）南方电网公司去年提出了建设“和谐南网”和“责任南网”的战略构想，并指出，人人快乐工作，这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。玉溪供电局始终坚持“打造责任南网，共建和谐玉溪”的宗旨，着力改善和谐的内外生存发展环境，逐步构建起一个人人快乐工作的和谐环境。
2006年，玉溪供电局将继续坚持创造和谐外部环境，提高企业生存能力。对内则营造和谐、发展、快乐工作的氛围，着力形成鼓励员工干事业、支持员工干成事业、帮助员工干好事业的环境。树立员工企业共同发展的理念，运用人本管理，着力倡导每个员工处理好奉献和索取、有为和有位的关系，让每个员工都能立足岗位，快乐学习、快乐工作、快乐奉献，做到干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么，争当职业冠军，培育上下统一、政令畅通的团队精神。
在人力资源管理方面，进一步加强人力资源开发与管理。树立人本管理思想，重视各类人才的合理配置和培养，适应企业发展对人才总量、结构和素质的需求。加大员工培训力度，重点组织开展岗位适应性培训以及专业技术、技能的比武工作，培养和选拔一批各专业、工种的领军人物，从而带动员工在专业工作中的快速成长。以“师徒结对”方式加快新员工的成长速度。做好工资、社保工作，积极争取政策、用好用足政策，在企业经济效益和工作效率提高的同时，保障员工的收入和福利待遇稳步增长。同时，建立健全绩效考核机制。通过出台绩效管理办法、绩效管理手册，开展全员季度绩效管理。客观、公正地评价部门及员工的绩效和贡献，以此作为员工动态管理的依据，激发组织和个人的工作积极性、主动性、创造性，通过持续的双向沟通和绩效过程管理，开发员工的潜力，改善员工工作绩效水平，并促进各级管理人员尤其是中层管理人员能力的提升。
在企业文化建设方面，按照袁懋振董事长“企业文化建设要找准定位，成为凝聚人心、调动积极性、促进各项工作的强大精神动力和文化支撑”的要求。培育企业文化，塑造企业形象，规范企业行为，增强企业凝聚力，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，企业经营理念与员工观念的高度和谐，为建设责任、和谐的玉溪电网提供价值导向、精神动力和文化支撑。以建设“快乐团队”为抓手，继续开展学习型企业创建活动。以成立新闻中心为契机，更新观念，创新思路，着力在扩大对外宣传和宣传队伍培养上下功夫，发挥宣传凝聚人心、鼓舞干劲、促进发展、愉悦身心的作用。

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