玉矿公司全年奋斗目标敲定 ——了解玉溪的第一选择

干有目标　苦有奔头　劳有所得
玉矿公司全年奋斗目标敲定
精矿含铜52000吨；铁精矿含量590000吨

http://www.yuxinews.com 2006-3-16 22:30:00

本报讯（通讯员高杨）为进一步贯彻落实云铜（集团）公司及玉溪矿业公司工作会精神，盯住“十一五”战略规划“27513”发展目标，以经济效益为目标，提升资源综合利用率；以科技为动力，巩固完善系统集控化、监测网络化、运行规程化三维一体的生产管理体系和模式，稳创并举，拓展新区，科学规划，精心管理，降能增效，持续发展，实现公司可持续发展和确保公司产品产量逐年快速增长。3月14日，玉溪矿业公司、云南达亚公司召开2006年计划、生产、设备能源专业会。公司董事长、总经理虞海洋，副总经理韩睿、李德、陶永和、李少龙，公司所属主业生产单位的生产副矿长、总工程师及相关技术部门负责人参加了会议。云铜（集团）公司生产部主任王冲、副主任刘存寿应邀到会并作重要讲话。会议由总工程师、副总经理李德主持。
会上，玉溪矿业公司生产技术部主任唐安顺作题为《抓住机遇，夯实基础，强化管理，持续稳产，勤奋工作，为实现“持续发展年”生产经营目标而努力》的工作报告；副总经理陶永和宣读2005年度创“全优采场”竞赛表彰决定和2006年创“全优采场”竞赛办法。公司领导为获得“全优采场”的单位颁奖。
两个报告对“十五”期间和2005年生产组织及设备能源管理工作进行了回顾，确立了2006年的生产组织目标：精矿含铜计划42000吨，目标52000吨；铁精矿量590000吨；易门铜业有限公司粗铜16800吨；四级矿量保有达2006年采掘技术计划要求；充填达到总体采充基本平衡；大红山铜矿、狮凤山铜矿、狮子山铜矿、大平掌铜矿重点工程按时间进度完成。并提出了2006年生产组织的措施：一是坚持贯彻落实科学发展观，实现矿山持续、绿色、环保、循环发展；二是坚持科学管理、精心组织，努力实现产量目标及技术经济指标；三是依靠科技进步，促进生产、建设全面发展；四是坚持抓持续工程、重点工程、重点及关键性工程建设，确保生产持续；五是抓质量，促进业务保安工作的持续发展；六是加快新项目建设，实现预定目标；七是加强资源管理，充分利用现有资源；八是强化生产系统管理，充分发挥其监控、指挥、协调作用，确保生产有序、平稳和持续发展；九是切实加强设备能源管理，确保设备的正常运行及提高设备利用率。
云铜（集团）公司生产部主任王冲听取两个工作报告后，首先对玉溪矿业公司2005年取得的经营业绩表示祝贺，他强调：玉溪矿业公司“27513”目标和云铜集团“1743”目标是相辅相承的，要始终坚持生产及综合管理是第一位的信心不动摇；要始终坚持生产及综合管理不仅能创造产值也能创造利润的理念；要始终坚持探索形成有各单位特色的生产管理文化，抓好目标管理、过程监控、项目推进、工作协调服务，促进企业生产管理上档次跃台阶。公司董事长、总经理虞海洋，副总经理韩睿讲话时强调：2006年要实现5.2万吨精矿含铜经营总量目标是突出强化主业，做大做强企业的需要。对存量资源要实施经济性开发，对增量资源要进行整合性扩张，“十一五”规划中工程配置项目要加速推进，确定的科技项目要加速攻关及技术转换，解决好快速增长的产量需求和矿山延续以及2006年产量需求和资源锐减、作业环境条件困难的两个矛盾。通过扎实的工作，实现精细化管理的目标，为公司“十一五”战略规划“27513”目标的实施开好局，起好步，发挥好广大工程技术人员及全体员工的主观能动作用，确保2006年各项生产经营目标的圆满实现。

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