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销售收入一个亿的背后
——玉溪维和制药有限公司创新发展小记

http://www.yuxinews.com 2006-7-28 0:44:00

↓↑检验与包装。

  一个企业,在过去的四年时间里,产品销售收入平均增长速度达到60%;一个企业,在过去的四年里,通过技术改造,通过品种的研发,产品销售收入从1000多万到上亿元。这个企业,在玉溪缔造了一个“经济神话”:2005年,销售收入1个亿,实现利税2300万元。这个企业就是玉溪维和制药有限公司。
  维和制药是一家依托云南独有的植物资源优势,进行专业研发、提取、生产和销售的制药公司,成立于1996年7月。一个民营企业,在短短几年时间里,实现了经济的腾飞。维和制药迅速发展壮大的奥秘在哪里呢?

用质量承诺客户
  药品是用于治病救人的,质量尤为重要。在制药企业,质量是以科技作为保障的。维和制药不断加大科研投入,确保药品的疗效,对已取得国药准字号批文的69个产品进行深入的市场调查和分析,以血塞通等几个优势品种作为先导,进行中药、西药、新药的研发。同时,与中科院昆明植物研究所、昆明惠友中医药科技开发公司、加拿大维理生物技术有限公司等合作,利用他们的技术优势,开发新药。
  设备是质量的硬件保障。2004年,维和制药投入了5000多万元进行技术改造,引进六条生产线,并完善了质量检验中心,从生产到检验出厂,保证每一个环节的质量。2004年,维和制药通过了国家GMP认证。
  有设备、有技术,维和制药还开通了热线电话,用于用户对药品的咨询,用于药品服用后的效果反馈及用户对药品的评价和建议,服务用户,与用户面对面。

用制度管理团队
  维和制药公司现有职工432人,其中有下岗失业人员143名,残疾人9名,为当地解决了就业问题。这些人员,要成为熟练的技术工人,得进行一系列培训。维和制药以人员的工作性质,分类进行培训。企业请大学教师到厂里培训,并通过以老带新、奖惩分明、培训与考核相结合等形式,提升员工素质,用现代企业的管理体系进行管理。
  除在企业里进行培训外,企业还鼓励员工通过各种途径提升文化素质和技术素质,对参加自学考试等的员工进行一定的补助。维和制药还与昆明中医学院合作,专门针对维和的员工开设大专班,让职工们有机会进行专业技术和专业知识的学习。

用服务拓展市场
  在全国除西藏外的省级、地市级及部分县级城市,人们都可以见到维和制药厂生产的药品,特别是血塞通片,在全国的市场上已经占有了举足轻重的地位。而且,为了确保市场拓展与生产能力、新药研发水平同步,维和制药还组建了自己的销售团队,形成多种模式结合、分别负责的进行市场拓展,销售人员遍及全国各地,形成庞大的、辐射全国的销售网络。
  在市场拓展上,维和制药采用药厂直接与市场对接的模式,直接面向终端市场,减少销售中的中间环节,让利给患者。

用行动回报关怀
  在维和制药的发展过程中,得到了市委、市政府及红塔区委政府的关心和支持,为维和制药厂及员工解决了很多实际问题:进行资金、贷款支持;解决职工子女上学问题;解决厂区前的公路问题;执行西部大开发税利优惠政策等,为企业提供了良好的发展空间。这些,都成为了维和制药发展的动力和回报社会的原动力。
  维和制药厂发展起来后,没有忘记玉溪人民对他们的关心,今年,他们向红塔区捐助价值172万元的药品,用于解决低收入人群看病难、吃药贵等问题;向华宁县捐助价值100万元的药品,用于解决贫困地区农民用药问题。
    本报记者 王春美/文
  玉溪维和制药有限公司供图

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