“上面千条线，下面一根针。”拥有执行力好、战斗力强的班组，对供电企业各项任务的圆满完成和企业的改革发展顺利进程落实至关重要。夯实基础管理，加强班组建设是企业步入良性循环的重要手段，更是南方电网公司“完善、规范、巩固、提高”总体要求在玉溪供电局贯彻、落实的充分体现。

    在坚持转变思想观念上下功夫，迅速提高管理水平，改变工作方式。

    面对企业的高强度扩张、跨越式发展，公司和社会越来越高的要求，玉溪供电局迅速转变思想观念，迅速提高管理水平，改变工作方式。局领导班子提出要以“积极、主动、合作、开放”的态度对待工作，“看问题有高度，做事情有深度”，主动思考，增强工作的前瞻性和系统性，大处着眼，小处着手，把战略部署具体落实到位。更加在核心业务上下功夫，眼睛向内，找准位置，专注于主营业务和本职工作，填补空白点，改善薄弱环节，踏踏实实将工作做到位。

    玉溪局两级领导干部严格按照省公司王良友总经理的要求，切实转变工作作风、重心下移、眼睛向下，深入班组一线，深入员工群众，解决实际问题。通过全面了解基层工作情况和一线员工思想动态，关心员工工作和生活，激发工作热情，提高工作的针对性和掌控能力。局领导主动深入基层一线解决实际问题，为全局干部员工树立了表率。各分管局领导按照分管责任区，经常深入现场和基层部门、班组，积极为各项安全生产过程中存在的问题进行协调，落实，及时纠正和制止了各级人员在执行各项规章制度过程中，存在的认识不统一和安全隐患。开年之初，玉溪供电局续建和新开工项目较多，为切实加强现场工作的协调、指导力度，各级管理人员纷纷走进班组一线以及施工现场，及时了解安全生产动态，全面查找存在的不足和习惯性违章行为，及时协调解决现场存在的问题和困难，从细节上有效地预防了习惯性违章行为屡禁不止的现象。当遇有重要、大型操作时，分管局领导、相关部室管理人员都按要求到现场进行协调、指导和督促，并对“两票”的执行履行检查把关职责。

    在规范基础管理上下功夫，强化细节工作的规范化、标准化和精细化。

    玉溪供电局从细节入手、从小处入手逐步改进和提高基础工作。以提高一线员工遵纪守法、履职尽责能力为重点，抓好精细化、标准化管理，抓出实效。从班组入手，对制度进行了清理、精简和完善，加强对制度的执行、检查、考核和动态修订。各职能部门结合实际，明确职责和管理界限。为强化监督和落实，对局领导安全生产责任区进行了重新划分；对“两票”管理考核实施办法，结合网省公司相关要求，重新进行修编完善。一季度，玉溪供电局共修编完善“两票”管理考核实施细则（试行）、架空输电线路状态巡视管理规定以及防止电气误操作闭锁装置管理规定等规章制度，并下发执行。还制定出具体的检查实施细则作为日常检查、考核的依据，以此强化督促和落实力度，进一步明确了各级人员的管理职责和权限；同时将部门负责人对“两票”的检查审核情况纳入考核范畴，对“两票”不合格和因检查、指导落实不到位而导致相关工作出现延误或事故的坚决进行处理；各部门内各级人员切实加强制度的执行和检查力度，对各专业的“两票”进行定期或不定期的抽查。

    玉溪供电局各基层部门、单位积极行动，从设备水平、管理体制、班组内部管理和员工素质能力提高等方面入手，以制度建设为重点、全力推进班组建设年活动的开展。玉溪局输电管理所以班组管理上台阶为目标，在提高班组管理上下功夫，对下设7个班组进行检查，主要检查各班组的各项记录是否完善、是否符合要求；检查各班工时、考勤与记录是否相对应；检查工作票是否合格，记录是否完整等，对查出问题的班组及时下达整改通知书，限期整改，定期检查。把监督、检查、整改、总结体系化。

    继续实施绩效管理，帮助员工树立明确的工作目标和方向，通过着力倡导有为和有位的关系，提高员工的工作主动性、积极性。自主开发配套绩效管理软件的通过4个季度的实践、探索、优化，基本达到了甄别员工、鼓励先进、激励后进、持续改进的目的，使绩效理念逐步得到认同。

    同时，玉溪局大力开展玉溪局作业工单系统推广活动，成立工作组和变电运行、变电一次检修及继电保护等，力争通过推广应用实现过程、结果双控制，保证工作质量和作业安全。加强大修技改、基建工程的项目管理，明确管理目标，做到项目管理可控、在控，最大限度地发挥项目效益。

    在提高员工素质上下功夫，不断加大培训力度，提高队伍的素质和能力。

    开展班组建设年活动的目标之一就是加强一线员工队伍培训，创新培训内容，改进培训方式，提高一线人员的安全素质、履职能力、技术、技能水平和解决实际问题的能力。

    在玉溪供电局，所有新员工均实施了一对一或一对二的师徒结对培养计划，加速年轻员工成长。通过师徒结队，注重能力的培养，重点强调师傅和徒弟双方应尽的义务和应达到的目的，要求半年的合同期满后，徒弟应达到能够独立完成本岗位应知应会的常规工作，岗位履职能力要有明显提高。同时，玉溪局高度重视员工技能水平的提高，着眼于内部挖掘潜力，通过加强适应性培训，进一步提高员工整体素质和能力。按照“用什么学什么、缺什么补什么”的原则增强培训的针对性，并将培训资源向一线倾斜，加快一线员工技能提升。目前全局生产技能人员287人中持证上岗212人，持证上岗率达87％。有针对性地举办了项目管理、班组长、职业经理人、政工干部培训，全员培训率达100%。加大引进来、走出去力度，实现了220kV带电作业零的突破。挑选基层业务骨干7批近70人到省内外先进供电单位和海尔集团考察学习。并针对专业技能人才缺乏问题，出台了奖励办法，加强激励导向，仅2006全年就奖励各类先进集体55个、520人次。同时，玉溪局出台了针对学历学位教育、职业资格取证、专业技术资格考试等多方面的鼓励奖励性措施，全局员工刻苦钻研业务、努力提高专业技能水平的氛围已初步形成。今年玉溪供电局将继续加强对一线员工的培训，把培训放到现场，通过模拟操作和实际演练等多种形式，加强适应性培训，加快一线员工技能提升的同时，带动县公司抓好特有工种的职业技能鉴定，管理通用工种取证。

    在营造良好班组文化上下功夫，塑造和谐、安全、进步的班组队伍。

    玉溪供电局充分发挥文化的导向和熔铸功能，加强一线员工的思想意识教育和作风建设，营造快乐工作的班组文化氛围。在班组建设年活动中将以创建学习型团队，开展岗位练兵、技术比武和万次操作无差错能手、无事故班组（变电站）竞赛等活动为载体，深化“号、手”评比工作，大力推进班组标准化和标杆班组建设，树立典型，激励进步，开展班组之间的牵手互学、互助、共进活动，形成争当排头，你追我赶的生动局面。继玉溪市首次输电线路技能竞赛成功举办后，日前，玉溪供电局正在积极筹备开展玉溪电网营业用电专业技术技能竞赛。

    全局各部门齐心行动。党群部门结合企业改革发展的实际和新形势的要求，有针对性地开展员工思想政治工作。近期结合“运检分离”、“主多规范”有针对性地做好员工的思想稳定工作。通过“三个文化”建设活动，培养员工诚实守信、遵章守纪、敢于负责的良好文化品质。工会组织围绕企业中心工作，按季度组织好局层面技能大赛，辅以基层、班组小型多样、日常化岗位练兵活动。出台工会干部基层调研慰问制度，畅通信息渠道，解决好一线员工的工作、学习和生活问题，帮助员工释放思想和心理压力，使之安心工作、快乐工作。全局共同努力塑造一批积极向上、爱岗敬业、遵章守纪、团结互助、富有朝气、战斗力强的班组。

    （玉溪供电局 王榕）

编辑：梁晨曦