玉溪新闻网讯（通讯员  陈雪梅）3月5日，在云铜集团公司党委2007年“云岭先锋”工程目标管理责任制考评中，云南达亚玉溪矿业公司党委再次荣获一等奖，喜获三连冠。

    近年来，云南达亚玉溪矿业公司党委在云铜公司党委的领导下，全面落实科学发展观，以打造“绿色  循环  持续”现代一流矿业企业为目标，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展，用改革创新、务实求真的精神，切实加强党的先进性建设、加强党的基层组织建设、开展“四好”领导班子创建活动、“三力建设”主题实践活动和“创建学习型党组织、争当知识型党员”活动，认真贯彻落实党组织“五好”目标考核和党建工作责任制，大力实施人才强企战略，较好地发挥了党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

    一是以科学发展观为统领，围绕公司“十一五”发展战略目标，组织制定了“5311”党委工作规划，明确提出了“十一五”期间党委工作的指导思想、具体目标、主要任务和措施，为公司“十一五”发展战略的实施提供了思想政治保证、理论武装、人才文化支撑和精神动力。

    二是以加强党的基层组织建设，发挥党员作用为主要内容，积极开展“创建学习型党组织、争当知识型党员”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题实践活动，建立了党委书记例会制度，贯彻落实党组织“五好”目标考核和党建工作责任制；以促进公司又好又快发展为主线，深入开展宣传思想政治工作，创办“玉矿讲坛”，开展论文课题研究，通过党委中心学习组、研讨等形式，发挥报刊网络等媒体作用，为公司改革发展稳定提供舆论支持；牢记两个“务必”，以领导干部“八个方面良好风气”建设为主题，切实加强党风廉政建设工作，签订了党风廉政建设责任书、承诺书，开展了“治理商业贿赂回头看”工作，召开廉洁文化研讨会，营造了“诚信守则，清正廉洁，廉荣贪耻”的文化氛围；注重发挥工会共青团的作用，围绕中心，服务大局，履行职能。

    三是着眼公司发展战略、实施文化管理、提升核心竞争力和促进员工全面发展的需要，创新构建了“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色  循环  持续”一流现代矿业公司的宏伟愿景；提炼了“激情  责任  创新  务实”的核心价值观；创立了“五色理念”。使“五色文化”成为公司的核心竞争力和支撑公司科学发展的内生源动力。

    四是引用科学方法，在党建工作中引入ISO9000质量标准，建立了党建质量管理体系，确定了党建质量方针和质量目标，编印了《党建质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》三大体系文件，将公司党建工作整合为自身建设、科学发展、参与企业重大问题决策等九大工作过程，并于2007年7月1日试运行。经过半年的试行和持续改进，内部审核表明，达到预期目的，实现了党建资源及知识的管理与共享，推动了党建工作科学化、规范化和制度化建设，形成了公司党建工作新特色。

    五是以提高执行力、创新能力、团结干事能力、自我提高的能力、学习力和科学思维能力等11个能力为重点，切实加强两级班子、干部队伍的履职能力。积极开展“四好”领导班子创建、“三力建设”主题实践活动，着眼企业持续发展，每年坚持公开招聘后备干部队伍，坚持举办中青年干部培训班，坚持选派优秀中青年干部外出学习参观考察，并通过岗位交流、基层挂职等途径和方式，加快领导干部成长步伐。

    六是牢固树立人才资源是第一资源的观念，践行“尚德尚能、育才用才”的人才理念，努力培养勇于开拓创新的高素质人才队伍，构建了公司人才招聘、培养、选拔、使用、评价和激励工作机制。针对企业快速发展需求与人才储备不足的突出矛盾，引进大中专生382人，改善了公司人才的数量和结构；着眼于人力资源开发和人才培养，做到优秀人才优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养，特别重视抓好创新型人才和各专业领军人才的培养；开展了职称评聘、专业技术学科带头人和主任工程师评聘等工作，统筹抓好经营管理、专业技术和高技能三支人才队伍建设，使公司人才工作呈现勃勃生机。

    随着“云岭先锋”工程的不断深化，公司党建工作呈现出新的生机与活力，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设得到全面加强，党组织的“三个作用”得到进一步发挥，促进了公司生产、经营、管理、科技、安全、环保、资源战略等各项工作的健康发展，公司生产经营、社会贡献连创历史新高，连续荣获“中国工业铜采选行业排头兵”荣誉称号。党建工作与生产经营齐头并进的良好发展态势，为公司又好又快发展提供了坚强的思想政治和组织保证。

编辑：梁晨曦