玉溪新闻网讯 

    编着按：

    “五一”是劳动者的节日，当她再次来临的时候，我们欢呼、我们歌唱。

    社会有分工，有以脑力劳动为主的劳动者，有以体力劳动为主的劳动者，不管你属于哪一类，只要付出劳动，你就是最光荣的人。

    劳动创造世界，劳动最光荣。在全世界劳动者的节日里，我们尊重劳动、歌颂劳动。因为有了劳动者辛勤汗水的浇灌，社会才日新月异，绽放出绚烂的花朵。

    罗丹：玉溪市规划设计研究院院长

    罗丹自担任玉溪市规划设计研究院院长以来，规划设计工作取得显著成绩。特别是在玉溪中心城区出流改道出水口片区生态公园建设中，罗丹带领规划院在解决规划设计诸多技术问题的攻坚战中取得非凡业绩。

    在项目建设过程中，罗丹及其规划设计团队深入现场进行详实勘察，积极做好各项协调工作，按质按量完成了玉溪市出水口片区生态公园建设工程项目可行性研究报告、施工图纸设计、后续配套工程完善等多项重大工作任务。并在严格把关，确保工程实用性、技术可靠性及经济合理性，保证设计质量和项目安全方面做了大量实际工作，坚持经济、实用、美观的原则，科学规划、合理设计、不断优化方案，使出水口项目建设实施有效地节约了工程投资。他们始终如一的负责态度和不畏艰难的钻研精神得到了代建方、监理方、施工方和社会各界的肯定和认可。

    2006年和2007年，罗丹先后获得“云南省十五城市建设行业先进工作者”称号和玉溪市建设局“优秀共产党员”称号。2006年，玉溪市规划设计研究院被授予玉溪市建设系统“先进工作单位”称号。2008年4月该院所承担的玉溪州大河项目荣获“云南省景观设计铜奖”。罗丹用自己的实际行动带出了一支思想作风过硬，坚强有力的规划设计研究队伍。她不断开拓进取，带领全院人员顽强拼搏在规划设计一线，连续两年刷新我市市政建设项目勘察、规划、设计到建设实施周期短、见效好、质量高的记录。

    陈晋：玉溪市人民医院院长

    陈晋倾心医学事业，爱护病员，开拓创新，勇于承担社会责任，留下了一串串闪光的足迹。

    2002年，不到40岁的陈晋成为了云南省三级甲等综合医院第一位女院长。她以独特的个性，聪颖睿智，以刚攻坚，以柔容物，刚柔相济，一直不屈不挠地坚持医院改革并始终走在探索创新的前列。她以坚韧不拔的信念和强烈的社会责任感带领全院职工着力解决老百姓“看病难、看病贵、看好病”等老百姓最关心的问题。上任伊始，便深谋远虑，以全员聘用制为突破口，率先在全省医疗卫生行业大刀阔斧地进行了人事制度改革，荣获“云南省人事制度改革先进集体”称号；倡导并积极参与了医院精神文化体系的建设，创新性地提出了“山水文化论”，将制度管理比喻为山，文化管理比拟为水，山水相依，和谐发展，并用亲情管理带动了医护的亲情服务；投入巨资对医院的医疗大环境进行了彻底的翻新改造；以卫生部倡导的“医院管理年”活动为契机，狠抓基础医疗质量管理；改进患者就诊流程；规范收支行为，控制医药费用；对医药领域的商业贿赂坚持标本兼治；不断健全和完善医院经济管理体系，从而进一步树立了医院的诚信形象和医疗品牌。在陈晋的提议和操持下，医院建立了“生命救助基金”，为那些病情紧急而又暂时无法落实医疗费用的患者打开了生命的绿色通道。在陈晋的领导下，玉溪市人民医院在“理论创新、体制创新、制度创新”方面不断超越。

    短短五年，陈晋完成了从医学专家到医院一把手的成功蜕变。在推动医院实现跨越式发展的同时，为构建和谐的医患关系做了诸多有益的探索和尝试。特别是在当今社会舆论对我国医疗体制改革普遍持否定态度的特定历史背景下，陈晋以独特的创新精神和卓越的领导魅力，在医院公益性和医院发展这两难的抉择中走出了一条和谐发展的道路，使医院成为了全市医疗卫生行业当之无愧的“领头羊”。五年间，医院先后荣获“全国创建文明行业工作先进集体”、“全国文明单位”、“全国卫生系统行风建设先进集体”、“全国医院文化建设先进单位”、“云南省人事制度改革先进集体”等荣誉。2006年与省级医院同期接受国家卫生部医院管理年活动督查获得表扬。2007年，与全国顶级的北京协和医院、北京宣武医院、广东省中医院同时获得“医院人文管理特别荣誉奖”。陈晋先后荣获了全国城镇妇女“巾帼建功标兵”等多项荣誉，今年，她与全国25位院长一同获得了2006—2007年度“最具领导力的中国医院院长”称号，并获得其中的“社会责任奖”，成为获此殊荣的唯一女性，2008年荣获“云南省十大女杰”称号。

    王亮：易门铜业有限公司

    王亮自1995年参加工作就被安排在易门铜业有限公司熔炼分厂“物管组”从事收料工作，他用多年炼就的火眼金睛守护了公司的“粮仓”。斗转星移，寒来暑往，一干就是13年。13年里，老王爱岗敬业、踏实工作，在平凡的岗位上谱写出绚丽的诗篇。

    易门铜业有限公司的料场，屯积贮藏着公司所有购买进来的铜精矿，是每天喂进两台冶炼炉子的“大米”。所有拉铜精矿的车都要到这里卸料、洗车。有些不法商人想瞒过老王做些手脚，获取非法利益，但，在老王面前都原形毕露。一次，一大清早就来了很多辆运送铜物料的车子，停满了整个料场。老王一面忙着签单子，一面忙着安排人员卸车。趁着收料人员忙验料时，一辆车卸完货后到洗车场，趁洗车地面潮湿一片，悄悄拧开水箱、刹车水的开关，目的是想放掉水箱中的水，返回复磅时减轻车重，虚加铜精矿重量，获取不法收益。水刚流出来就被老王抓了个正着，人赃俱获，被公司保卫部移交县公安局查办。这种放水事件，仅2008年1月1日至19日，就被老王发现7起。

    自去年以来，公司物料购进量增加，每天进出厂运送原料的车子增多。遇到天气变化，为及时把精矿卸下来，老王多次带领组员们和下矿人员一起下矿。大雨倾盆，挥汗如雨，望着堆在料仓中的矿，老王笑了。

    每早巡视料场一圈是老王数十年如一日的习惯。白天他顶着炎炎烈日在车流中穿梭，一边熟练地指挥各车辆卸货，一边在肆意飞舞的粉尘中奔忙着取样、签单，脸上布满灰尘和汗水。每当最后一辆运送原料的车子驶离料场后，整个料场仿佛是无数人刚用过饭的大餐厅，遍地都是残羹冷炙，老王还要组织、参与收整打扫场地，经常工作到很晚才能下班，但他从无怨言。

    由于工作突出，老王多次被公司授予“先进生产者”光荣称号。

    王文生：云南江磷集团股份有限公司电工班班长

    “干一行、爱一行、精一行”是王文生的人生追求。自参加工作后，王文生不断学习、学习、再学习，从一名普通工人，逐渐成为一名熟练的技术操作工人、电气技术人员。十多年来，他始终战斗在工作一线，切实解决企业电气设备运行、管理和改造中的技术难题，避免设备故障的发生，为企业节约了大量的资金。

    1993年，1#黄磷装置主变压器分接开关内部绝缘击穿。当时，厂家没有单独的零部件，如果订货制造，最快时间也需要一个月。若不及时解决，就将死炉，造成200多万元的经济损失。关键时刻，王文生挺身而出，在公司领导的启迪下，经过38小时的连续奋战，与同事们一起创造性的设计并修复了被损坏的零配件，即变压器分接开关，恢复了生产，为公司挽回了37万元的直接经济损失，避免了200余万元的间接经济损失。

    1994年8月，公司3#黄磷装置主变压器低压侧铜排出现大短路。事故发生后，他不分昼夜地奋战在事故现场，会同云南昆阳磷肥厂、云南变压器厂的工程技术人员，对变压器进行反复测试。他沉着冷静地把测试结果认真分析，提出可能是变压器内部产生谐振，从而导致低压侧有高次谐波输出而导致大短路，经与专家协商，达成共识。根据对事故原因的分析，他们在高压侧接入一组氧化锌避雷器，消除了事故隐患，避免了死炉的威胁，为公司挽回了几十万元的损失。

    2004年，为了节能减排，发挥装置的规模效应，公司技改扩建2×7500t/a5#、6#黄磷装置。按照工程的总体设计及工程分包的原则，工程的一部分由昆明恒裕通公司承担，另一部分由公司负责，在工程的设计安装过程中，王文生根据多年的生产实践经验对设计中不合理的地方及时提出修改意见并付诸实施，这些建议为后来的装置达产达标奠定了良好的基础。目前，这套装置成为云南行业内的示范性装置。

    在公司2006年的五氧化二磷技改，2007年的低砷黄磷技改、赤磷技改工程中，他独立负责电器专业工作，带领同事进行安装、调试。使这些项目在计划时间内顺利投产，及时发挥出市场效应和经济效益。特别在赤磷的技改中，对原有设备进行了改造，为公司节省了许多工程材料，节省资金近万元。

    由于出色的工作实绩，王文生获得了多项荣誉，1994年被公司评为“先进生产者”；1996年，在公司“争先创优”活动中，被评为“先进工作者”，同年被县经贸委评为“先进生产者”；2004年被公司评选为“优秀员工”；2007年被公司评选为“先进党员”。

    唐立进：易门供电有限公司

    唐立进是一个普通的电力工人，他在平凡的岗位上做着平凡的工作，一做18年，风风雨雨，酸甜苦辣，一步一个脚印，永不停留。

    2001年一场大雪降临易门，当时离春节只有三天的时间，扒河变电站供出的4条10kV线路因故障停电，整个六街镇和小街乡几万人无法用电，公司立即抽调人员配合六街供电所进行线路抢修，唐立进也在其中。到了春节前一天，大部分10kV线路已抢修完毕，送电转为正常。只剩白邑、铁厂两个村委会的10kV线路没回复通电，近三千人无法用上电，第二天就是春节，一定要让群众过上一个欢快明亮的春节。他和同事顾不上休息，又投入到紧张的抢修中，当送电正常后，已是傍晚时分，看到村里家家户户灯火通明，他们心里感到无比欣慰。

    电力工作不分季节和时间，每遇故障，必须及时出动、抢修。易门工业区的几条10kV专线，每年都有好几次在深夜时出现故障，一旦接到故障通知，唐立进都会及时带人去巡查，尽快把电送出去，让厂里的机器尽快转起来，让企业尽量减少损失。

    2008年初，几十年不遇的冰冻雪灾卷席全国大部分省份，电力设施遭到了严重的破坏，国家和电网公司先后几次调集各处电力工人对灾害比较严重的地方进行支援，唐立进是抢修队中的一员。为此，他放弃了和家人外出旅游的计划，等待抢修命令。2008年2月19日凌晨，他接到抢修命令，连夜从小绿汁赶回县城，并于19日深夜赶到宣威，第二天一早直接赶往离县城60多公里外的灾区乐丰乡投入抗冰抢修。在这次抗冰抢修中，他们克服水土不服，天气寒冷的各种困难，饿了，就吃一点自带的干粮和当地老乡送来的洋芋。仅6天时间，就完成了乐丰、阿都两个乡镇的抢修任务，给灾区群众送去了光明。