云南天方食品有限公司以打造少数民族特需名牌食品为发展目标，积极开展对外合作，研发出云南名食——过桥米线方便食品，打造出“正宗清真食品”、“非油炸、更健康”为主旨的“马老俵”名牌，使传统美食与现代消费有机结合，产品畅销全国并进入东南亚市场。

    玉溪新闻网讯（记者  唐文霖  文/图）

    面对落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，实施“生态立市、烟草兴市、工业强市、农业稳市”发展战略和“三优一特”经济发展思路，调整优化经济结构，转变经济增长方式，增强自主创新能力，推进玉溪经济社会又好又快发展的重任，玉溪实施名牌发展战略任重而道远。我们要培育创造出更多的“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“云南省名牌产品”、“云南省著名商标”还需要实现怎样的突破？

    近年来，玉溪在实施名牌战略中取得了一定成效，云南省仅有的8个“中国名牌产品”中，玉溪就拥有3个，全省仅有的7个“中国驰名商标”中，玉溪拥有1个，全省仅有的34个“中国免检产品”中，玉溪拥有2个。玉溪所拥有的“云南省名牌产品”为28个，“云南省著名商标”为65个，分别占省级名牌产品和著名商标总量的21%和12.5%。但与发达地区相比，玉溪实施名牌发展战略仍处于落后阶段，青岛一个市就拥有10多个“中国名牌产品”，昆明市到2006年度已有51户企业、61个产品获“云南省名牌产品”称号。相比之下，玉溪截止2008年5月，注册的工商企业数为76137户，有效注册商标大约只有1800多个，国家级名牌、省级名牌的拥有量也显得更少，玉溪实施名牌战略还需要政府、企业、社会付出更大的努力。

    玉溪人出门在外，说起“玉溪”这个地名可能省外人不一定知道，但要是提起“红塔山”，总能让省外人羡慕，让玉溪人自豪，这就是名牌的魅力。2005年，市政府有关部门出台了针对争创“云南省名牌产品”的奖励政策，这是我市在推进名牌战略中的第一个重大举措，今年全市开始实施《玉溪市知名商标认定和保护办法》，在推进名牌战略中我们又迈出了一大步。然而，要想拥有更多的名牌仅靠这些还远远不够。在实施名牌战略中，我们需要突破传统观念的束缚，进一步确立“名牌兴市”的思想。争创名牌不仅要靠企业的努力，更需要政府的大力扶持，名牌不仅是企业自己的财富，也是全市人民的财富，这就是我们要确立的理念。我们需要整合更多的力量，加大名牌战略的推进力度。进一步加强组织领导，制定切实可行的发展规划，研究出台相应的配套政策，改善和提高服务质量，鼓励和引导企业树立品牌意识，挖掘品牌资源，争创名牌产品，这就是我们要实施的行动。我们需要营造更好的环境，培育和保护名牌。名牌的培育和创立需要企业、政府、社会付出巨大的代价，加大舆论宣传，提高自有名牌知名度，增强消费者品牌意识，打击假冒伪劣商品，创造公平竞争的市场环境，提高消费信心，这就是名牌需要的成长环境。

    斯贝佳食品有限公司每年用其销售的20%推进名牌战略，阳光食品有限公司每年用于品牌宣传推广的经费达60多万元，天方食品有限公司整合社会资源打造少数民族方便食品名牌，这些新兴企业从诞生之初就树立强烈的名牌战略意识，将名牌的培育巩固、宣传推广与技术创新、市场拓展，与企业的生存发展有机结合，在激烈的市场竞争中做大做强。江磷集团、云海玛钢、通变公司、通海酱菜等一批老企业在长期的市场拼搏中坚守着质量第一的理念，将产品质量视为企业的生命，靠点点滴滴的积累，靠几代人的努力，打造出了自己的名牌。然而，玉溪部分企业，特别是民营中小企业在推进名牌战略中仍然存在对“名牌强企”认识不到位，争创名牌意识不强；有的则是怕当出头鸟，引来社会非议，小富即安的思想突出；有的则是缺乏系统名牌发展规划和综合运用提升名牌的思路，缺乏整合社会多方力量打造名牌的意识。因此，企业在实施名牌战略中需要树立起强烈的名牌意识和名牌理念，认识到名牌意识是质量意识的升华，是市场竞争意识的体现，是无形资产意识，是一种战略意识，是一种大文化意识；需要做到以质量管理为核心，确保和延长名牌的生命力，依靠科技创新，提升名牌的核心竞争力，强化企业文化建设，提高名牌的亲和力，加强名牌营销，扩大名牌的市场占有率和开拓力，实施资本经营，扩大名牌的扩散力；需要坚持诚实经营，信用至上是最基本的要求，提供符合消费者预期的高质量产品、优质服务和良好的社会形象，全面提升名牌的信誉度。

     培育名牌、创建名牌、提升名牌是一项复杂的系统工程，除了需要来自政府的大力扶持，来自企业的努力奋斗，还需要社会的大力扶持。需要通过广泛的宣传引导，不断提高自有名牌的知名度，让消费者建立起良好的消费意识，树立“爱我家乡、知我名牌、护我名牌、用我名牌”的消费思想，提高对名牌的忠诚度。

编辑：黎娟