男，汉族，1950年1月生，云南省易门县人，中共党员，工程师。1969年1月参加工作，现任云南中烟工业公司党组书记，红塔集团党委书记、董事长。2006年4月荣获全国五一劳动奖章。柳万东先后在云天化集团和云南省工商行政管理局、中共云南省委组织部工作，历任车间主任、处长、党委书记，工商局党组书记、局长，省组织部副部长、省纪委委员等职务。2002年4月，担任红塔集团党委书记、董事长。

    长期大型国企工作的经历积累了他丰富的企业管理实践经验，重要党政部门的工作使他具有较高政治素质和较强全局观、责任感。“吏不畏我严，而畏我廉，民不畏能，而畏吾公，公则明，廉生威”，他这样要求自己，也这样要求下属。荣誉面前，他总是把机会让给年轻人，在履历表上，他的各种荣誉都是在担任高层领导前获得的。他善于团结同志，知人善用，沉稳练达，豁达幽默，以“红塔山”般的坚强、执着，在红塔集团工作的一千多个日夜里，在集团内部改革调整关键时期，在外部市场面临严峻形势的情况下，他深入生产现场，关心职工工作生活，亲赴市场一线，了解集团的品牌市场情况，每年在市场上的时间达100多天，与红塔同呼吸，共命运，鞠躬尽瘁，先人后己，开拓实干，全身心融入红塔，以一位企业家崇高的精神境界和一名共产党员的磊落胸襟，赢得了大家的尊敬与爱戴。

    改革创新。2002年，红塔发展处于极为不利的被动局面，柳万东审时度势，果断推行“组织人事、用工、薪酬分配”“三项制度”改革，按照“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的思路，突出主业，剥离企业社会化职能，精简机构和冗员，建立扁平化组织机构，管理人员、员工全部实行竞争上岗，激发企业内部活力，有力推动了集团发展。

    观念创新。突出主业，提升烟草主业核心能力；确立“山高人为峰”企业核心理念，创新红塔企业文化；以人为本，以市场为导向，以品牌为核心，真诚服务客户，上游客户要为下游客户服务，推行全员营销，建立以绩效为导向的绩效分配制度改革和团队文化。

    管理创新。2002年第四季度起，集团推行全面预算管理和标准成本管理，完善涵盖集团主要业务流程的制度体系，在行业内第一家推行“质量、环境、职业健康安全‘三标一体’管理体系认证”工作，全面提升企业管理水平，集团各项成本、费用得以有效控制，逐步下降。柳万东积极组织推进红塔现代化人力资源管理体系建设。员工实行聘用制用工方式，并以竞争上岗为主要方式，采取多元化的人才选聘方式，拓展人才选聘渠道，管理人员层层选聘，提高团队执行力，加强了复合型管理人才和专业技术人才的培养。建立起以绩效为导向的绩效考核管理制度，打通研发、营销、专业技术人员、管理人员职业通道。

    研发创新。围绕提升品牌内外在品质，增强技术实力，实施第三轮大规模技改，以制丝关键工艺工序改造为核心，在深度广度上推进技改成果的运用转化力度，配合玉溪生态立市的城市规划建设，红塔工业园区建设提升了红塔企业形象力，使红塔科技力、形象力得以综合提升。2005年在行业质检权威质量抽检中，红塔主要品牌质量位居行业前列，集团首次在国家认定的332家国家级技术中心年度评定中获第一名。

    推进一体化管理，全面整合资源。一体化整合以品牌整合为核心，营销、研发整合为关键，科学制定了集团理顺整合省内成员企业：楚雄、大理卷烟厂后的一体化运行机制，提出品牌、营销、研发一体化，财务一体化，原料一体化，物资一体化，信息管理一体化，人力资源、组织人事一体化“六个一体化”。整合成立营销中心、技术中心，不断调整优化营销、研发业务流程。柳万东在集团中培养构建“山高人为峰”企业核心价值理念，以高度的政治素质和企业家的责任感，结合“先教活动”的开展，通过组织开展形式多样的宣传、教育、文体活动和各种学习培训交流活动，促进重组整合企业间文化的融合，克服“品牌情节”，使大家的思想统一到做精“玉溪”、做强“红塔山”、做大“红梅”三大主力品牌上，实现中国烟草提出的“生产要素在更大范围内流动，提高资源配置效率”目标任务。2005年，“玉溪”品牌销量连年增长，再创历史新高，“红塔山·新势力”、“红塔山·人为峰”“红塔山·经典1956”强势推出，市场反应良好，“红梅”品牌仍居于行业三大品牌之列，集团品牌市场竞争力，品牌美誉度，企业形象不断提升，体现了红塔整体管理水平的不断提升，整体竞争实力的增强。（集团办公室）

编辑：宋礼春