1985年，玉烟领导人提出“以工补农、以烟养烟、扶持烟农种烤烟”的方案，把原料生产作为企业的“第一车间”办到了广大农村，几年间形成了玉烟自己稳定的优质原料供应基地，逐步解决了优质原料不足对生产发展的制约，当时上等烟叶比例高达36％，突破全国最高记录，烟叶内在品质接近世界先进水平。

    10月28日，玉溪卷烟厂、玉溪烟草分公司、玉溪地区烟草专卖局3个部门宣布合并，三个牌子，一套机构，共负盈亏。“三合一”体制的建立，使玉溪卷烟厂突破了产业结构与经济结构的制约，成为全地区性的“两烟”生产企业集团，并促进玉烟把“第一车间”建在田间的构想成为事实。到1990年，玉烟由过去的规模速度效益型转变为质量品种效益型企业。

来源：红塔集团网

编辑：宋礼春