玉溪市烟草公司企业文化建设第一阶段（即调研诊断阶段）工作，从今年8月10日正式启动实施以来，历时两个多月，经历了成立企业文化领导机构和工作班子、举行企业文化建设启动仪式、开展各阶层访谈活动、进行问卷调查等几个主要工作阶段,目前整体工作开展顺利，成效显著。

    各项机构健全、工作班子执行具体工作到位。为切实加强对企业文化建设的领导，经公司党政领导班子研究决定，玉溪市公司及时成立了以党委书记、局长(经理)邓小刚为组长的企业文化领导小组，负责企业文化建设的组织协调工作，各职能部门、县区公司负责人为领导小组成员，各县分公司也明确了负责企业文化建设的领导。为确保企业文化建设有条不紊地开展，公司企业文化建设领导小组下设办公室，负责日常工作。为了方便各项工作的推进与落实，市公司和县分区公司还指派18名同志组成具体工作班子，专门配合咨询组开展各阶层访谈、问卷调查工作等。公司下发了《关于加快推进企业文化建设的通知》，明确了企业文化建设的目的与意义、方法与步骤，从组织上保证了企业文化建设的顺利进行。

    以企业文化建设启动仪式为契机，深化对目的意义的认识。9月3日，市公司领导、各职能部门、县区分公司负责人、市公司全体员工参加了公司举行的企业文化建设启动仪式。仪式上，公司党委书记、局长（经理）邓小刚做了《以人为本着力创新用文化力推动企业又好又快发展》的动员报告；国家局人劳司政工处处长刘明炉作了《构建具有行业特色的企业文化，推动收入分配制度改革》的辅导报告；省公司政工处也作了讲话；北京荣达天成公司咨询总监陈绪金作了《构建充满生机与活力的企业文化》的专题讲座。这些讲话和辅导报告，对什么是企业文化、为什么要建设企业文化、建设什么样的企业文化、怎样推动企业文化建设等问题进行了阐述，为提高全体员工对企业文化建设重要性的认识，扎实有效地推进企业文化建设打牢了基础。以企业文化启动仪式为标志，拉开了玉溪烟草企业文化建设的序幕。

    通过各阶层访谈活动、广泛细致的问卷调查，为确定企业文化主题定位作好了铺垫。进行对各阶层的访谈和问卷调查，是更系统、更全面地对企业进行调研诊断的有效手段，也是为企业做精做强、可持续发展把脉问诊、汲取全员智慧的有效方式。在对有关资料进行研究的基础上，公司拟定了访谈提纲并下发到各县区公司。整个访谈工作从8月10日开始，分3个小组对各阶层进行了访谈，访谈历时28天，访谈211人。访谈对象包括高层6人、中层41人、员工代表72人、乡镇领导6人、村委会干部10人、客户经理13人、零售户代表35人、烟农代表32人；访谈中提出的问题与建议，对公司各方面的工作具有重要的借鉴作用，达到了预期目的。

    问卷主要针对全体在职员工、离退休人员、长期聘用人员和烟农。代表及客户代表，调查共回收有效问卷1017份，问卷内容涉及8个方面、59个大题、243个选项、14337个统计数据。在问卷调查过程中，收集到企业宗旨征文763条，占75%；企业愿景763条，占75%；企业精神755条，占74.23%；企业使命695条；占68.34%；企业形象口号638条，占62.78%；企业管理理念680条，占66.86%；企业经营理念706条，占69.42%。此外还征集到“你最难忘的故事”535条，占问卷人数的52.6%，其中绝大部分故事真实感人、催人泪下，激人奋进。公司准备将这些“最感人的故事”整理成《故事集》，用发生在身边的故事教育和感化每个员工。

    访谈活动和问卷调查的结果不仅为咨询公司形成《诊断报告》奠定了基础，更为玉溪烟草企业文化的主题定位工作做好了前期铺垫。在第一阶段工作完成后，玉溪市公司的企业文化建设工作将转入第二阶段，组织和开展企业文化大讨论，完成企业文化体系的设计、讨论和规范，完善企业制度文化。目前，前期准备工作正在加紧进行。(朱光宏)

来源：玉溪市烟草公司

编辑：宋礼春