《红塔集团志》暗红色的封面，书名之下，嵌着“1956—2005”两个数字，庄重大方。1956年以前，红塔集团的前身玉溪烟叶复烤厂还不存在，而至2005年，红塔集团已是闻名海内外的中国知名企业，其主要卷烟品牌——“红塔山”的价值已高达515.6亿元人民币。50年间，究竟发生了什么？读者兴许能从这本《红塔集团志》中寻到答案。

    《红塔集团志》是典型的企业志，所遵循的是新地方志的编纂体例，以述、记、志、表、录为基本体裁，按章、节横分门类，节下设目撰写史事。全书在“总述”、“大事记”后，分为“企业沿革”、“原料”、“卷烟生产”、“卷烟经营”、“企业管理”、“党群工作”、“企业文化”、“人物”8章64节274个条目，最后设“文献”、“编纂始末”和“索引”，全书附有多个图表，辅助文字叙述，是一部体例较为完备的专志。无论章、节、目的设置，还是记述的文字、图表的内容，均体现了科学、合理和简明的特点。

    其中第七章企业文化志，生动、全面地展示了红塔集团能够从小小的卷烟厂发展成为具有相当实力和影响力的现代化大企业的内在推动力。另外，为了不违背志书人物“生不立传”的传统原则，《红塔集团志》以人物简介的形式灵活而恰当地处理了这一问题，在不违背传统原则的同时，又贴合了新志书必然要反映人物活动的要求，“与志书中所记述的红塔集团发展史的辉煌及创造精神一样，体现出一种务实、创新的时代风貌”。

    1956年，国家农产品采购部根据云南省的申请，决定在盛产上等烟叶、享有“云烟之乡”美誉的玉溪新建一座烟叶复烤厂，该厂建于白塔山上，于1957年11月1日正式投入生产，从此结束了“云烟之乡”没有烟草加工业的历史。

    《红塔集团志》的文字及图片所追述和再现的这段历史，充满着白辣的阳光、倾盆而下的暴雨、轰鸣的机械声和创业者们辛勤的汗水。那时的复烤厂条件与今天的“红塔”不能同日而语，所用的是从上海卷烟二厂调来的早已淘汰的9台设备，至1958年，经云南省人民政府批准并拨款扩建为玉溪卷烟厂，又从上海华美烟厂调拨了30台卷烟机。这一年，在大跃进中被涂成红色的白塔山给了卷烟厂的工人灵感，他们集思广益创制出了最初的“红塔山”牌卷烟商标，并经过数百次的配研，于9月生产出了第一包“红塔山”牌卷烟，当年即实现税利54万元。

    1978年后卷烟厂的发展开始以一种稳健的步伐迈进。自1980年开始，卷烟厂领导以卓越的胆识和魄力，与全体职工一道，同心同德，冒着极大的风险、顶着巨大的压力，先后三次自筹资金、贷款，大规模地引进英国、德国和意大利等国先进的现代化卷烟设备来改造企业，扩大生产能力，在全国同行业中拔下头筹。其后，把烟田作为企业“第一车间”来建设，投资于农业、取之于农业的良性循环的生产模式，使得卷烟厂走出一条新型的工农互利的工业化道路。这种敢为人先的独创精神和科学举措，不能不给人几多启示和几多激情。

    1986年，玉溪地区烟草公司、玉溪地区烟草专卖局、玉溪卷烟厂合并实行“三合一”管理体制，改称玉烟企业。烟厂厂长同时是烟草公司经理和专卖局局长，这种一套班子三块牌子的形式将卷烟生产经营的一系列环节有效地加以统一组织管理，极大地提高了生产经营效益，令企业获得了跨越式的大发展，为最终红塔烟草（集团）有限责任公司的组建奠定了坚实的基础。

    这本厚重的、篇幅近700页的《红塔集团志》清晰呈现了红塔发展的脉络。在这50年里，红塔经历了多少风浪，遭遇了无数困境，然而每一次，红塔人总是能够在困难面前沉着应对，在各级政府的关怀下，集合一代代红塔人的智慧和勇气，同心协力，勇闯难关。正如“红塔山”的品牌宣传词——“山高人为峰”一样，体现了一种大气和豪气。以史为鉴，今天来阅读《红塔集团志》，记住“红塔”充满难辛的创业史，承前启后，再创辉煌，有着特别重要的意义。

    这本断代于2005年编纂严谨的《红塔集团志》，不仅是对过去50年来红塔经验、红塔发展模式的最好总结，更是不可或缺的文化记忆。这样一本《红塔集团志》，对于今后省内其他烟草志的编纂来说，可为范本；对于省内外、国内外的现代企业而言，可资借鉴，于此，功不可没。(冯琰)

来源：红塔集团网

编辑：宋礼春