玉溪新闻网讯（李鸿基）通海县采取三项措施，提高后备干部队伍的整体素质。

    多渠道选准后备干部。拓宽选人用人视野，严格后备干部的资格条件：正科级后备干部，原则上应任副科级2年以上。特别优秀的一般干部也可列为正科级后备干部，年龄不超过40岁。副科级后备干部，从优秀的一般年轻干部中选拔，年龄不超过35岁。科级后备干部一般应具有大学专科以上学历，身体健康，以30岁左右的干部为主体，25岁以下的干部要有一定的数量。同时，应具有与后备干部岗位相符合的身份条件。推荐办法分个人署名推荐和集体推荐，县人大、政协、纪委常委会组成人员，政府常务会组成人员，县委组织部部务会成员，县委委员，副县级以上领导（含非领导职务），均可署名推荐正科级和副科级后备干部各1名。各乡镇党委可推荐正科级、副科级后备干部各2名；各部委办局、各人民团体党组织可推荐正科级、副科级后备干部各1名。

    多形式锻炼后备干部。一是按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，由县委干教委牵头，有计划地加强后备干部的教育培训。深入学习党的十七大精神和新《党章》，深入学习实践科学发展观，不断增强贯彻落实中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性，自觉加强道德建设，教育和督促他们带头讲党性、重品行、作表率。对今年推荐出来的60名后备干部将于近期进行为期10天的教育培训。二是选派后备干部到重点工程接受锻炼。把后备干部有意识安排到矛盾比较突出、与群众联系比较紧密的重点工程、重点项目处工作，让他们直接参与信访接待、拆迁安置等，不断提高他们的实际工作能力。三是选派后备干部到农村（社区）担任新农村指导员，到非公企业担任党建指导员。把后备干部放在基层和工作一线的实践中摔打锤炼，使他们在服务群众、攻坚克难、处理复杂矛盾中磨炼意志，提高本领。

    多层次管理后备干部。首先严把后备干部的“入口”关，单位和个人推荐出来的，由县委组织部干部股根据后备干部的资格条件进行初审，经组织审查符合条件的推荐对象，由县委组织部到所在单位组织民主推荐和考察，根据考察情况，经县委组织部部务会研究后，报请县委集体讨论认定，列为后备干部培养和使用，实行滚动管理。专门制订《通海县党政领导班子后备干部培养选拔工作实施细则》，建立了三项工作制度，加强对全县后备干部的管理。一是定期考察制度。特别注意考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。二是动态管理制度。坚持淘汰与充实相结合的方式，每1至2年对后备干部队伍进行一次调整，同时对因提拔、调整、调动等因素造成缺额的，或因其他原因不适宜作为后备干部调整出去的，也要及时补充，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。三是后备干部档案制度。由县委组织部负责，把每位后备干部的推荐表、考察材料、民主推荐、年度考核和教育培训等情况记入个人档案，实行统一管理。

编辑：王鹏